孟冬时节，站在兴盛山观景台上，满目苍翠让人难以想象这里曾经是矸石堆砌的“矸石山”……近年来，兴隆庄煤矿牢固树立法治理念，坚守安全、环保“双防线”，将绿色发展深度融入生产经营全过程，实现了从“割煤不见尘”的技术突破，从“矸石山”到“江南园林”的生态改善，从“法治引领”的制度保障到“质量为本”的煤质品牌新变化，用行动书写着“绿水青山”与“金山银山”的双重答卷。

“割煤不见尘”的革命性突破

传统印象中，煤矿井下总是与煤尘飞扬相联系。然而，走进兴隆庄煤矿井下工作面，映入眼帘的却是安静明亮，正在运行的无人自动截割系统洁净无尘，现场几乎不见煤尘，完全颠覆了人们对矿井的固有印象。

这一变革得益于“长压短抽”通风除尘技术的创新应用。在兴隆庄煤矿先后施工的西翼中部运输巷、中翼辅助运输巷等掘进工作面生产现场，操作人员在智能远程控制平台前，按下综掘机和除尘系统联动一键启动键，同步运行综掘机和除尘风机、分风装置，有序完成自动扫地、自动截割、自动刷帮、自动清底等步骤。整个过程环环相扣、一气呵成，一场操作结束后，巷道内空气清洁。“‘长压短抽’通风除尘技术极大地降低了掘进工作面粉尘浓度，职工作业环境明显改善，提高了职工职业健康水平。”该矿综掘一区党支部书记骆秀生表示。

未革新之前，使用干式除尘风机除尘率约80%～90%。目前应用新式长压短抽除尘技术，除尘率达到95%以上。同时，极大地减少了掘进迎头防尘用水量，对工作面煤泥水治理有积极作用。兴隆庄煤矿通防专业副总工程师刘星乐介绍：“‘长压短抽’通风除尘是通过控制掘进巷道内风流方向，把粉尘控制在迎头范围内高效清除。它难点主要在控风，要根据掘进工作面的实际情况，调节压入风量和抽出风量，使它们处于一个稳定的平衡状态。”

兴隆庄煤矿坚持以科技创新为第一动力，聚焦“减人、提效、保安全”目标，大力推广新技术、新设备、新工艺，将降低工人劳动强度作为煤矿智能化发展的重要方向，全面改善职工作业环境，提升矿井数智赋能，增强安全系数，提高安全生产效率，以“科技之力”为新质生产力提供不竭动力。

“矸石山”到“江南园林”的华丽转身

春天里的兴隆庄煤矿草木葳蕤、生机勃发，路旁花香弥漫，山水交相辉映，职工与居民穿梭其中。穿过北区地下道，便是兴隆、兴明湖，登山眺望井塔之巍峨。俯瞰水流潺潺，飞鸟鱼虫徜徉其间，一时让人忘了竟是身处煤矿之中。

“我们根据季节变化做好工广区、兴盛山、兴隆山及兴明湖区域新植乔木、新植灌木、新铺草坪以及原有绿植的养护工作，推广使用节能新技术，塑造矿山完美生态综合体，让矿井的天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美。”该矿绿化队负责人张洪征介绍说。

兴隆庄煤矿通过“绿、亮、清、美”工程，构成了“一街一道一壁画、一山一湖一长廊、三季花盛开、四季绿相随、湖光山色、鸟语花香”的江南花园式人文景观，幽雅的生活环境，独特的矿区文化景观，勇当矿山环境保护的先行者。煤矿建井时期，矿井矸石堆成了一座小山，经过全矿干部职工的共同努力，历经多年的改造和绿化，矸石山涅槃重生为如今高达43米的兴隆山，20余种乔灌木，造林面积达64亩，山顶建设了仿古凉亭“兴隆亭”。山脚下是占地3.1万平方米的兴明湖，建有兴业长廊、蘑菇亭、石拱桥等建筑，湖边垂柳相依，水中鱼儿畅游。春天绿柳成荫，夏有微风送凉，秋天明月高悬，冬有银装素裹。兴业长廊如“蛟龙出海”般盘旋湖面，展现了矿井的创新发展历程和“兴隆人”艰苦奋斗、创新进取的精神风貌。

“法治引领”的绿色发展制度保障

兴隆庄煤矿围绕矿井改革发展实际，利用广播、微信公众号等载体，普及环保知识，征集生态环保故事，动员全矿上下坚守“生态”本色，秉持“绿色”初心。持续强化法律意识和规矩意识，压实环保责任，健全环保规章制度，严格环保督查，强化环保追责。

加强对矿属各单位分管环保负责人以及环保督察员学习培训，及时传达生态环境主管部门关于环境保护最新法律法规、规章制度，更新环保最新动态。举办世界环境日板报展览，普及环保知识，增强广大干部职工家属环保意识，自觉做生态环境保护的倡导者、行动者、示范者。深化环保网格化监管，按照“定区域、定职责、定人员、定任务、定考核”的要求，落实污染源分级管控责任，重新审定单位、车间网格污染源管控清单，将网格化管理细化到区队、班组、岗位，辨识矿井环境污染源，建立标准明确、责任细化、考核公平、奖罚分明的管理体系。

从矿井环保基础管理工作入手，加强污水处理在线监控设备、煤场视频监控等在线监控设备、设施的日常监管工作。坚持减量化、资源化、无害化原则，严格固体废物监督管理，落实固体废物产生、贮存、处置全过程管控。严格落实秋冬季管控措施，定期对工广区、矸石山、煤场、建设施工等重要场所实施现场督查，统筹推进污水、扬尘、土壤污染防治，通过全方位、全流程、全覆盖的日常监督检查，持续提升生态环境治理水平。

“质量为本”的煤质品牌新变化

兴隆庄煤矿立足煤质管理工作实际，坚持自查自纠补短板，一招一式强弱项，全过程加强煤质管控。健全完善采、运、选、储煤质管理网格，结合井下采掘工作面地质条件实际，超前做好煤质预测，抓细生产衔接、运输系统等环节，减少含矸率。充分发挥洗选发运中心零杂物、零投诉、零缺陷“三零班组”作用，持续加大对源头煤流督导检查力度，确保问题即查即改。

针对采煤工作面实际，强化吸铁器管理，控制冷却水量确保源头煤质，加强迎头杂物捡拾，避免大型杂物、木板进入煤流系统。各专业按照“严抓、严管、严追究”的要求加大煤质考核力度和抽检排查，强化各链条、各环节对原煤质量的动态管控，抓实煤质管理基础层。

牢固树立“保煤质就是保市场”的思想观念，合理调控商品煤质量区间，优化产品结构，生产适销对路的精煤产品，提高生产效率。根据产品要求，对精煤生产破碎、筛分、洗选、脱水等各个环节进行全流程管理，明确每个工序的设备操作参数、工艺要求和质量控制要点，通过智能密控稳定介质密度波动范围，确保矸石带煤率达标合格。坚持以“效益、市场、价值”为导向，强化运销管理，打造优质品牌效应、拓宽销售路径。实行“客户云服务”，实时推送煤炭品种、库存、煤质报告，稳固煤炭销量。加大与公司营销中心沟通协调力度，提前制定发运计划，加强装车人员业务水平培训和设备维护管理，实施精准装车、快速发运。