四季度，杨村煤矿紧密围绕年度安全生产目标，立足矿井实际，以精准务实的载体抓手与创新丰富的形式内容，全力推动安全管理关口前移、力量下沉、触角延伸。通过紧盯现场管理、风险预控、隐患治理等关键环节，全面压紧压实各级安全生产责任，持续强化全员红线意识与底线思维，有效促进了矿井安全管理水平实现新提升。

宣教先行，筑牢思想根基

该矿充分利用微信公众号、电子屏、宣传栏、横幅等阵地，广泛宣贯安全规章制度。常态化组织全员观看安全生产警示教育片，并依托“大学习、大培训、大考试”专项活动，将安全警示教育固化为各期专业培训的必修课。创新采用“一专业一警示、一案例一剖析”教学模式，结合视频观摩、案例解读、互动研讨等多种方式，增强教育的针对性与感染力，确保人人受警示、个个有反思，切实筑牢安全生产的思想防线。

压实责任，健全管理网络

通过强化组织领导，细化业务分工与岗位职责，严格执行调度值班、领导带班、安全包保及请销假等制度，构建起权责清晰、运行高效的安全管理网络。充分发挥安全督察队、业务部室及安监员的监督指导作用，注重制度规程在现场的刚性执行，对安全问题做到即时分析、严肃追责，确保特殊时期各项工作衔接顺畅、管理闭环，有力维护了安全生产形势的持续稳定。

实战演练，提升应急效能

有序组织各基层单位开展矿井运输、提升、煤尘爆炸等事故的“四不”应急演练。演练重点检验灾害发生后各部门的应急响应速度、现场处置能力与协同作战水平，并针对暴露出的短板弱项，及时修订完善应急预案与防范措施。通过贴近实战的演练，有效锻炼了应急救援队伍，提升了全员风险防范意识与矿井整体防灾减灾救灾能力。

深查细改，强化源头治理

坚持井上下结合、资料与现场对照、动态与静态并重，以“问题零容忍、排查无死角”为原则，扎实开展“一通三防”、采掘、机电、运输等专项治理。全面排查重点区域、关键工序、设备设施及边缘岗位，对发现问题深挖根源、倒查责任。各基层单位利用班前班后会、安全活动日等时机，加强规程培训与行为引导，促使职工规范操作、自觉远离“三违”。对排查出的重大风险隐患实行建档立账、动态管理，推动精准治理与整改闭环。

文化浸润，凝聚安全共识

持续完善安全宣教长效机制，依托“百灵”宣讲队等载体，推动安全宣传教育进区队、到班组、入岗位，促进安全理念内化于心、外化于行。加强“安全不放心人”的排查与管控，对安全意识淡薄、存在“三乎三惯”行为的职工及时进行谈心帮教与疏导矫正。积极发挥先进典型的示范引领作用，通过形式多样的警示教育活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，为矿井安全生产构筑起坚实的文化屏障。