今年以来，鲍店煤矿牢固树立“安全是前提、产量是基础、降本是关键、增效是目的”理念，主动承压履责，聚力攻坚克难，呈现“稳健有序、务实有为、发展有力”的良好局面，主要经济指标较好完成，安全形势保持总体稳定。

安全管控取得较好成效。该矿始终坚持依法依规安全生产，注重从思想上抓引导、从管理上严监督，常态化开展安全意识教育，观看事故警示案例285部；流程化管控作业行为，编制七个专业36个重点岗位人员安全确认内容；标准化提升作业环境，制定197个现场施工规划方案；长效化抓实现场安全管理，结合矿井安全生产实际和风险管控重点，每月设定1个安全主题，多措并举实现安全生产。

精益生产水平稳步提升。该矿坚持“能采尽采、颗粒归仓”，牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，在优化商品煤产率的同时，严抓7306综放工作面放煤管理，最大限度回收煤炭资源，工作面回采率从90%提升至93%以上，为稳定矿井生产接续奠定坚实基础。

人力资源效能充分激发。该矿坚定“每个单位都有人员优化空间”的信心，树立“多劳多得、增收创效”导向，设立100万元/月工程施工市场结算资金，鼓励职工参与巷道铺底、物料回收等单项工程，组织部室人员参与管路刷漆、煤泥清理、水沟清挖、闲置材料回收等工程80项，参与1122人次；组织外委工程内部施工56项，减少投入148.05万元。实施“智能化减人+市场化运作”“多专业零活协同”模式，优化采煤人员承接普掘“零活工程”，抽调辅助区队骨干力量充实掘进工区加固专班，将一支普掘队转型为岩巷综掘队，南翼2#行人巷大断面全岩巷道月进尺提升30%以上。

人才队伍建设成效显著。该矿认真贯彻落实两级公司主要领导对鲍店煤矿提出的人才培养重要指示精神，牢固树立“全面培养”理念，建立矿井“五级人才库”，开展技术人员素质提升行动，5人进入山东能源集团中级人才库，2025年为集团输送6名中层副职及以上领导干部。完成73个工种的全员技术技能比武，职工丁奇被评为“齐鲁能源大工匠”，职工穆朋雪荣获山东能源档案技能竞赛人事档案专业第一名。

矿井综合形象持续提升。该矿坚持在守正中创新、在创新中发展，以争创“全面一流”矿井建设为统领，保安全、稳生产、挖内潜、提效益，实现矿井管理与形象内涵“双提升”。高质量承办山东能源集团“六精六提”融合管理现场会、兖矿能源“6.16”安全宣传咨询日活动，先后迎接国际矿山救援组织、国家矿山安全监察局、济宁市委等各级领导现场调研，连续保持5A级健康企业认证注册资格。