“吸纳高校毕业生参与重点工作或技改项目，在关键岗位培养后备人才。发挥实训基地和劳模工匠工作室作用，形成‘大师领衔－骨干支撑－青工接续’的雁阵格局。”

从年初到年尾，在兴隆庄煤矿一场场以“聚‘青’而为”主题的青年职工成才系列活动依次上演。这不仅是该矿贴近青年、锻炼青年、凝聚青年的生动写照，更是深入贯彻落实集团公司人才培养要求，以青年人才培养引领企业未来发展的重要实践。

筑巢引凤 绘制青春“成长图谱”

“拥有了人才，就拥有了美好未来！”兴隆庄煤矿坚持将青年人才工作置于发展全局的重要位置，坚持党管人才原则，全力营造“尊重知识、尊重人才”的浓厚氛围，为青年人才量身定制“成长图”“路线图”和“规划图”。

从“职场第一课”开始，该矿党政领导便与新入职大学生面对面交流，以自身的奋斗历程引导他们树立正确的人生观、价值观，客观看待个人条件与企业需求，找准职业起航的坐标，为他们系好职业生涯的“第一粒扣子”，通过“把脉问诊”，让“梦想”“奋斗”“担当”成为引领青年人才的关键词。同时，矿井充分发挥“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波的品牌效应，通过开展劳模工匠面对面座谈，让青年职工与榜样零距离，让扎根煤海的种子在心中发芽长叶。

务实赋能 构建人才“孵化摇篮”

“我们把课堂搬到井下现场，让大学生在师傅的指导下，现场感悟实操全过程，把无形的理论变有形，这样学习的劲头更足、效果更好。”该矿综掘一区区长介绍。

兴隆庄煤矿围绕青年职工素质提升，注重做好“理论+实践”，精心制定培训计划，为每名大学毕业生配备思想、业务双导师，不仅涵盖安全生产方针、法律法规等理论课程，更将课堂直接搬到现场。通过“边讲解边示范、边操作边学习”的培训方法，实现精准传帮带，让专业知识从“纸上”跃入“心中”。

配套建立季度考核机制，从下井个数、安全管控、隐患排查、现场写实、技能水平等多维度进行量化打分、定期测试，并通过月度、季度、年度定期分析。在日常生活上注重关心交流，帮助青年职工理清“为何学、学什么、怎样做”，使成长过程清晰可见、有迹可循。持续抓好高校毕业生考核、转正、定级等工作，加强“源动力”培养和“基石工程”差异化专项培养，营造高校毕业生自身成长与矿井发展共赢局面。

搭建平台 激活发展“动力源泉”

为让青年才俊尽展其长，兴隆庄煤矿积极搭建多元化成长平台，推出青年大学生“联系服务季、实习实践季”等主题服务，开设“智慧生产、剑指未来”青年培训班，构建“3321”人才培养模式和“技术、技能、管理”三通道晋升机制。聚焦青年人才梯次建设，实施“群星闪耀”工程，建立人才网格化管理机制，用好“学、练、比、树、奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常。创新实施“双联双提双评”师带徒活动，吸收8名优秀青工加入矿智能化工作专班，分批次举办“智能智造”研修班。

该矿不断完善“赛马”机制，选拔优秀班组长、业务骨干进入管理岗位，与高校毕业生形成优势互补。完善技能人才晋升和培养机制，在班组长中选拔区队副职，畅通晋升通道，在安全生产一线压担子，让青年人才快速崛起。2022年以来，62人晋升为技师和高级技师，24名技能工人走上管理技术岗位，28名85后、3名90后、4名95后走上矿中层岗位，10名同志晋升至副处级及以上。省部级高端人才32人，高技能人才比例高达63.7%。职工秦钦在智能安全监测领域刻苦钻研，荣获“全国煤炭行业技能大师”“全国技术能手”称号，成为青年智能转型的标杆。青工张厚旺先后荣获“全国煤炭技能大师”“齐鲁首席技师”。

兴隆庄煤矿在激励保障上双管齐下，设立专项基金，实施多层次奖励。每年对“兴隆工匠”“劳动模范”、季度创新创效成果进行分别奖励，有效激发青年人才的创造活力。连续举办“美好兴隆职工节”“美好兴隆班组长节”和“荣誉殿堂”颁奖典礼，通过开专栏、拍视频、作宣讲等方式，大张旗鼓地宣传优秀人才事迹，营造了“事争一流、唯旗是夺”的浓厚氛围，让人才既“引得来”，更“留得住”。