今年以来，济二煤矿始终将精益管理作为提升经营质效的核心抓手，锚定全年任务目标，将市场机制深度嵌入生产运营各环节，以精益改善项目为突破点，推动理念革新、流程优化与技术改造同频共振，引导全员立足岗位深耕精益实践，在安全管控、降本增效等领域多点突破，为矿井高质量发展注入强劲动能。

该矿聚焦现场管理提质升级，以安全生产标准化建设为引领，全面推进6S精益管理落地见效，规范各生产环节设备设施、物料工具定置管理，着力打造整洁有序、高效规范的作业环境。同时秉持精益检修理念，健全设备全生命周期管理体系，对关键设备开展精修细护，有效降低故障发生率，实现现场面貌与生产效率双向提升。在降本增效工作中，创新推行精细化管控模式，建立“计划与使用联动”机制，精准测算物资需求、严控消耗标准，从源头杜绝浪费超耗，大幅提升资源利用率；针对生产关键难题强化精益预判，提前储备核心物资，构建高效完备的生产保障体系，筑牢矿井安全高效生产根基。

该矿坚持以精益创新破解发展堵点，聚焦生产运营重点难点问题，鼓励全员主动担当攻坚，运用精益分析方法精准梳理症结，集思广益制定优化方案，以小改进撬动大提升。针对洗选发运环节冲车台淤泥清理效率低、人工消耗大、影响发运进度等痛点，通过实施精益改善项目、优化作业设备，实现淤泥“一冲即净”，作业人数从6人减至2人、清理耗时从两天压缩至3小时，每年可节约人工成本约15万元，彻底化解清理工作与煤炭发运的冲突，有效提升整体运营效能，让精益管理成为提质增效的“金钥匙”，进一步激发全员创新活力。

下一步，济二煤矿将持续深化精益管理实践，推动精益理念向各岗位、各环节全面渗透，不断优化管理机制、创新工作方法，深挖管理潜力、释放发展活力，以精益化管理赋能矿井高质量发展。