“库房定置化管理到位不到位？智能系统响应够不够快？物资超市能不能‘随用随取’？”

12月17日下午，物供中心党委理论学习中心组以“实地调研+集中学习+专题研讨”的模式，在仓储配送中心开展调研式学习研讨。中心组成员深入仓库一线，聚焦库房优化、6S管理、智能改造升级及物资超市铺货等重点工作，用脚步丈量实情，把会议室搬到一线现场！推动精益管理提质增效落地见效。

一线“探诊”：问题摆上台，答案当场找

走进仓库，调研组沿着货架通道边走边看、边问边记。

物资超市区域，逐一核查铺货品类、陈列布局，发现问题，现场敲定整改时间表。

库房角落、设备旁，紧盯6S管理细节，针对“物资表面灰尘”“消防安全责任落实”等问题，明确整改责任人和完成时限，确保不留死角。

没有冗长汇报，直奔现场、直面问题，这场“沉浸式”调研让每一个待解难题都变得具体可感。

学研结合：理论打底子，实干谋发展

实地调研结束后，集中学习+专题研讨紧接着在仓储配送中心会议室开展。

围绕习近平总书记重要文章、网络生态治理、全面依法治国、信访工作重要思想等重点内容，大家边学边悟，将理论学习与现场调研发现的问题结合起来，聚焦“精益管理提质增效，推动物供中心可持续发展”主题展开热烈讨论。

核心共识：问题在现场，答案在脚下

此次调研式学习研讨，打破了“会议室里谈发展”的模式，让理论学习更接地气、问题解决更有效率。

大家一致认为，只有深入一线“把脉问诊”，才能找准制约发展的堵点难点；只有把学习成果转化为实干举措，才能真正推动物供中心高质量发展。下一步，物供中心将持续坚持“问题在现场、答案在脚下”的工作理念，以精益管理为核心，把调研发现的问题变成提质增效的“突破口”，为兖矿能源高质量发展筑牢物资保障防线。