面对复杂多变的市场环境与价格波动带来的经营压力，煤化供销落实高质量发展战略，坚持向内挖潜、向管理要效益，以“摆脱价格依赖”为目标，从制度建设、流程优化、平台赋能、协同创效等方面系统施策，筑牢高质量发展的内生动力。

强化制度建设与流程管控，筑牢降本增效根基。围绕经营与安全管理实际，修订印发《价格管理委员会通知》《危险化学品安全环保管理办法》等多项制度，进一步规范业务流程、防范经营风险。在合同招标管理中，严格执行审核机制，通过源头把控降低合规成本、提升运营效率。同时，每月开展合同退回统计分析，及时反馈整改，推动合同管理水平持续提升，有效规避履约风险，减少无效成本支出。

深化智慧营销与竞价机制，激活溢价创效能力。通过数字化手段打破信息壁垒、提升交易透明度，使销售价格更真实反映市场供需与企业价值，逐步减少对传统定价模式的依赖。电商平台持续优化运维，年内提报并完成６项功能优化测试上线，进一步提升了系统稳定性与用户体验，为市场化、精准化销售提供有力支撑。依托“山能云商”电商平台，积极推进产品线上竞价销售。

推动内部协同与资源整合，释放集约经营潜力。以战略为引领，锚定集约经营、价值提升、风险共担的发展目标，积极落实能源集团内部协同整体部署，超额完成统销化工产品任务目标。通过统筹内部资源、强化板块联动协作，实现采购、销售、物流等关键环节的集约化管理，实现资源利用效率最大化，有效平抑市场价格波动冲击，提升整体产业链竞争力与抗风险能力。

加强客户管理与服务优化，赋能价值持续创造。坚持“以客户为中心”，深入了解客户真实需求与合作痛点堵点，建立多维度、常态化的客户调研机制，打破“被动响应”的传统模式，转向“主动挖掘”的精准服务模式。通过精准服务与关系维护，提升客户黏性与满意度，逐步构建长期稳定、互利共赢的合作生态，降低因价格波动导致的客户流失风险，增强业务可持续性。

下一步，煤化供销将持续围绕“摆脱价格依赖”目标，在安全管控、平台运营、协同创效、客户深耕等方面持续发力，推动企业管理从“外延扩张”向“内涵提升”转变，为公司实现更高质量、更可持续的发展注入坚实动力。