在深入推进“六精六提”融合管理中，济三煤矿各区队以精益化强化过程管控，以市场化激发内在活力，多路径降成本创效益，为矿井高质量发展注入强大动力。

压实责任链条，指标到肩人人有担子　

用活精益化管理理念，加强职工的思想教育，构建成本管控与工资联动的考核机制。综掘二区把班组作为节支降耗的“主战场”，加强形势任务宣传教育，把形势向职工讲透、把任务指标向职工讲明，引导干部职工从点滴做起、从自身岗位做起，让“省下来的就是挣下的”理念内化于心、外化于行。推行节支降耗指标化管理，对所需节约生产物料及压减加工件指标逐一分解落实到各分管人员，再由分管人员分解落实到各班组，责任到人，压力共担，指标到肩。严格落实设备包机制度，按照检查部位、标准、参数逐一进行巡检，实现对设备运行状况和故障的精准判断、精准排除，在保证设备安全高效运转的同时，降低了设备维修成本。将“节支降耗”任务完成情况作为评先树优的重要依据，节奖超罚，有效增强了职工主动参与降本增效的积极性。

发挥阵地优势，聚力增效班班有阵地　

用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理的深度融合。洗选发运中心煤质发运利用经济活动分析会，重点查找材料费使用、技术革新改造、修旧利废等方面的问题，促使职工思想由“发工资”向“挣工资”转变，增强了职工的成本意识、节约意识和经营创效意识。对煤质、发运和机电使用频率较高的２１种易损件制定以旧领新管理台账，并激励各班组加大物资回收力度，待修复好后，再次上岗发挥作用，切实保证回收的物资使用效能最大化。机电修职工自主革新完成精煤破碎机加装密封垫圈、电热板调温等项目，有效延长设备的使用寿命。采制样职工自主修复浮沉桶、漏勺、铁锨和拖把，节约材料费用近２０００元。职工张莉提出的自主改善提案《自制加工氧弹拿取工具》，荣获济三煤矿金点子银点子优秀合理化建议自主改善提案优秀奖。　

锚定关键要素，持续改进全员有干劲　

树牢“人人精打细算，个个当家理财”的节约理念，狠抓可控成本支出管控，推进要素市场与精益管控相结合。职工食堂将市场化精益化“六精六化”融合管理作为控制成本、挖潜创效、展示成效的重点，推行岗位货币化绩效考核，对岗位厨师轮换制的可行性、轮换方式、轮换流程等进行广泛调查研究。以大食堂红案早班、井口班中餐、食堂中班、厨房卫生管理为试点，提高厨师多岗位操作能力，提供更多学习和成长的机会，激发厨师对食品制作和烹饪的热情与创造力。将食堂红案班定员１１人、井口班中餐１２人和中班８人、厨房卫生管理１１人，做到两个“自主”，即大班长自主选人用人，自主确定班组工资分配办法，厨师实现市场化调配，食堂与班组、班组与职工层层签订岗位货币化实施责任书，考核分配机制得到进一步完善。