兴隆庄煤矿立足年终安全生产实际，从基础管控、技术支撑、基层活力、素质提升等多个维度持续赋能，以“硬核举措”构建安全发展“严密防线”。

筑牢基础管控屏障，夯实安全发展根基。该矿以精细化管理为抓手，从双防管理、技术管理、自主管理三大关键领域精准发力，构建层层递进、闭环管控的基础安全管理格局。在双防管理方面，矿井持续完善“１３５３”双重预防机制管理模式，重点推进双防信息系统优化升级，实现安全管理信息从决策层到作业现场的即时传递、闭环落实，让安全管理人员能够第一时间掌握井下现场动态，快速响应处置各类风险隐患。严格执行四级安全风险评估和五级隐患排查制度，组织专业力量对采掘、机电、运输等关键环节开展精准把脉，确保生产全流程处于稳定受控状态。充分发挥“三类人员”现场监管作用，抓实作业流程卡、安全监护卡、安全检查卡规范使用，常态化开展日常动态评估、“三位一体”安全评估等工作，结合网格化管理要求优化各级管理人员检查路线，动态调整网格区域，实现安全监管全覆盖、无盲区、责任可追溯。

强化技术支撑引领，提升安全保障能力。该矿建立以总工程师为核心的安全技术管理体系，明确技术管理核心方向，厘清各专业部室安全生产指导、服务、协调、监督、考核“五项”职能，构建起全方位、多层次的技术管理格局。针对矿井生产过程中的技术难点和安全痛点，细化量化各项技术要求，制定出台顶板管理、供电安全管理、防治水等技术管控标准流程，为现场作业人员提供清晰、规范的操作指引。按照“内业要专、管理要精、沟通要畅”的工作要求，定期组织召开专业会议、总工大讲堂、方案论证会，邀请技术骨干分享实操经验，针对复杂地质条件下的采掘方案、设备升级改造等关键问题开展集中研讨，精准制定解决方案，持续提升技术管理水平。加强技术资料规范化整理，建立“图文一体”工程技术档案，让作业人员能够直观、准确地掌握作业要求和流程，为安全生产提供翔实的技术依据和历史数据支撑。

激活基层自主活力，凝聚安全管理合力。压实区队、班组安全主体责任，系统梳理完善基层安全管理制度１６项，明确基层单位和一线职工在安全管理中的职责义务，形成“人人有责、人人尽责”的安全管理格局。发挥跟班区长、班组长、验收员、安监员“两长两员”的主观能动性，推行班前会“九项流程”，将风险预知预控训练作为核心环节，组织作业人员结合岗位实际，逐一梳理本岗位存在的安全风险、防控措施及应急处置方法，通过互动问答、案例分析等形式，切实提升职工风险防范意识和应急处置能力。为进一步优化完善表彰激励机制，常态化开展“六好”区队、“五型”班组建设评选活动，选树一批安全管理先进典型，通过经验分享、现场观摩等形式发挥榜样示范引领作用，不断提升基层“战斗堡垒”的凝聚力和执行力，推动矿井安全管理工作向纵深推进。

深化提质增效举措，筑牢全员安全防线。在强化基础管理的同时，积极推进安全教育、标准化建设、全员竞赛三项举措，全面提升职工队伍专业素质和责任意识。构建常态化、立体化安全教育体系，深入推进事故警示案例教育、安全“算账对比”、安全不放心人排查帮教，通过视频展播、ＶＲ体验、现场讲解等形式直观呈现违章操作后果，从个人健康、家庭幸福、经济收入、矿井发展等多维度开展安全“算账”，从思想根源上引导职工树立“安全第一”的理念。以标准化建设为抓手，围绕“规范职工行为、优化工程质量、保持标准化动态达标”，推动标准化建设向区队、班组、岗点纵深延伸。创新深化“全员竞赛・群星闪耀”活动，充分调动职工工作积极性，营造“比学赶超”的浓厚氛围，实现降本增效与安全生产协同推进。