2025年以来，鲍店煤矿严格落实两级公司各项安全决策部署，持续强化安全基础管理、安全生产标准化建设、安全重点工作推进和全过程安全监督检查，加强安全警示教育、安全生产标准化建设、“双防”机制建设工作落实，确保了矿井安全形势总体稳定。

强化全员安全意识提升。该矿固化“看、点、提”警示教育模式，今年累计组织干部职工观看了321部安全警示教育片和166个“历史的今天”典型事故案例，9个专业共计开展“每周一案”警示教育42场次、560余人次写出心得体会；采取视频抽查、集中检查和现场提问检查的方式，对11项安全意识教育活动开展过程监督、效果验证；分专业组织开展新版《煤矿安全规程》专题培训9场次，引导全员知敬畏、明规矩、守底线。

扎实推进“双防”机制建设。该矿坚持年度系统性辨识评估主导、日常检查性辨识评估动态跟进，实时更新风险分级管控清单，累计管控重大风险36项、解除24项，较大风险147项、解除118项，延续风险均得到有效管控。升级双重预防信息系统及移动终端APP，实现井下动态安全风险评估、危险风险作业管控、网格化巡检等功能，“双防”信息化管控水平持续提升。组织开展15次“双防”安全大检查，查处问题均录入“双防”信息系统，动态跟踪问题整改闭环，反向分析查找风险管控漏洞，补充完善安全风险管控措施。

深化安全生产标准化建设。该矿将标准化作为保安全、促生产、树形象的基础性工作，引入“安全生产标准化+督察”管理模式，每日在矿早调度会上滚动曝光现场突出问题、每周评选最优最差采掘工作面及辅助施工地点、每月综合评价考核、每季度随机抽签召开现场会，累计滚屏播放问题361条、考核1.43万元；评出周最优、最差地点各54个次，月度达标采掘工作面、机电硐室等106个次、奖惩198.3万元，召开专业正反面现场会14次。在公司组织的季度综合评比中，分别位列第二名、第一名、第二名，动态保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。

着力安全精准管控。该矿在进一步夯实“横到边、竖到底”的空间网格化安全管理的基础上，增强安全管理的持续性，注入时间网格化安全管理，构建出“四维”立体网格化安全管理模式，避免出现“管理波谷期”。突出不同时期、特殊阶段安全监管重点，精准制定装封车、起吊拖移、辅助运输等12个月度安全主题，并组织专业部室联合专项排查整治。突出规程措施现场落实，区队制定的规程措施施工前均报安全监察部备案，每月对采煤、掘进、通防专业规程措施现场执行情况至少检查1次，队机电、综机、辅助运输等专业规程措施每2月抽查1次，所有问题均进行了通报警示、闭环管理。