鲍店煤矿锚定全面一流矿井建设目标，将班组建设作为夯实基础管理、保障安全生产的核心抓手，聚焦安全管控、技能提升、创新创效、文化凝聚四大关键维度，以机制创新、精准培育、精益管理为发力点，全面激活基层班组“细胞”活力，锻造出技术过硬、作风扎实、活力迸发的班组队伍，为矿井安全高效发展注入持久动能。

安全为基，织密全周期管控防护网。该矿以“安全第一、预防为主”为核心理念，将安全责任细化到每道工序、每个岗位，创新推行多元安全管理模式。各基层区队普遍建立“班前宣誓明决心、班中巡检除隐患、班后复盘促提升”的全周期管控机制，职工化身“安全哨兵”，针对设备异响、防护缺失等异常情况及时“吹哨上报”，由班组长牵头现场精准整改，累计消除各类安全隐患超120项。同时，通过常态化开展“每日一案一例”警示教育、典型场景安全情景模拟演练，以及“安全家书传亲情”等特色活动，推动安全规范入脑入心、落地见效，实现安全管理从“依赖监督”向“自主管理”的转变。目前，全矿124个班组已实现安全自主管理全覆盖，多个班组达成“零事故、零三违”目标。

创新驱动，释放降本增效新潜能。聚焦生产环节难点痛点，该矿以班组为单元组建技术攻坚小组，广泛开展小改小革与合理化建议征集，营造“人人参与创新、个个助力创效”的浓厚氛围。洗选发运中心原煤队职工提出的“加装喷雾提升清扫器清理效果方案”，不仅有效降低皮带磨损率，更稳定了运输效率；维修班利用废旧葫芦链子改造调偏托辊架，成功破解皮带跑偏难题。通防工区“机电设备创新改造”小组完成精准测风装置、智能风门等多项改造，10余项群众性经济技术创新成果累计节约材料费用超20万元；综采二区通过优化采煤机截割工艺、采用“扇形布孔”支护方式，顺利攻克7306工作面旋转开采难题，回采率达97%以上。据统计，全矿通过创新创效、修旧利废等举措，落地精益改善大项目8个，申报自主改善成果142项。

人才强班，培育全能型骨干力量。秉持“人才是第一资源”的理念，该矿构建“选、育、用、留”全链条人才培养体系，针对不同职工群体开展精准培育。对新职工推行“一对一”导师带教机制，由高级技师签订培养协议，确保三个月内掌握核心技能并独立上岗；为老职工开展设备原理、数字化运维等专题培训，搭建“老带新、新帮老”的双向交流平台，促进经验传承与技术迭代。同时，以“全员技术技能比武”“班前会讲评比武”等五项竞赛为载体，依托实训基地与劳模创新工作室，采用“现场教学+实操示范+岗位练兵”模式，把生产现场打造成实操课堂。全年分层级精准培训覆盖2000余人次，复合型人才占比同比提升15%，多名职工在上级技能比武中斩获佳绩。

文化铸魂，凝聚班组发展向心力。该矿以“制度+情感”双轮驱动，深化班组文化建设，营造“家”一般的归属感。各班组设立荣誉墙、安全承诺栏，展示创新成果与安全标语，强化集体荣誉感；工会定期开展职工家访，协调解决职工生活难题，“和美宣讲团”走进区队开展“政策领学+有奖答题+暖心慰问”活动，持续提升职工幸福感。管理机制上，推行“副班长轮值制”“积分赛马”等模式，赋予班组长现场决策权与安全管理权，建立市场化分配与创新奖励机制，推动职工从“要我干”向“我要干、抢着干”转变，自主改善氛围愈发浓厚。此外，他们持续深化“六好”区队、“五型”班组创建工作，隆重表彰优秀安全自主管理班组和“两长两员”，形成“比学赶超”的良性竞争生态。