为更好服务公司生产经营，充分发挥督查督办利剑作用，化工装备公司督察办公室积极转变工作思路，从传统的“事后检查”向“事前预警、事中协同、事后问效”的全过程督导模式深化，通过机制创新与精准服务，成为推动公司战略落地和经营目标达成的关键赋能力量。

为破解重点任务推进中的跨部门协同难题，该公司督察办公室首创“项目包保+嵌入式督导”机制。在年度市场开发攻坚战中，办公室人员直接编入以班子成员为核心的营销团队，深度参与从市场调研到合同执行的全过程。他们不仅扮演“督战员”，更成为“协调员”与“参谋员”，在一线即时发现并协调解决资源调配、政策理解等堵点问题，累计推动解决各类问题20余项。

在提升管理精度方面，督察工作依托数字化与清单化双轮驱动。通过对年度23大类重点任务进一步细化，形成动态更新的任务节点清单，并利用信息化手段跟踪进展。全年累计发布重点工作清单15期，截至目前任务完成率达到82.1%。同时，办公室强化了“复命制”与绩效考核的闭环联动，通过11期督查通报和精准的绩效挂钩，将压力转化为执行力，确保了固定式压力容器设计审定等核心资质按期获取，保障了生产经营的连续性。

下一步，该公司督察办公室将持续聚焦公司战略转型与运营提效，进一步推动督察工作与业务流程深度融合，探索智能化督导工具的应用，以更高水平的督察服务，为公司高质量发展构筑更坚实的保障防线。