今年以来，鲍店煤矿督察办公室深入学习贯彻习近平总书记关于督察工作重要讲话和指示批示精神，认真落实两级公司决策部署和矿党政工作要求，深化完善“1233”闭环督察促效模式，有力推动公司决策部署和矿井重点工作落地见效。

创新驱动促转型，在前置预警与督帮融合上探索新路径

预警提醒可视化、常态化。该矿创新设立早调度会“曝光台”、钉钉工作群“提醒台”、地面集控中心走廊“展示台”，以“红旗先锋”“蜗牛工程”和红蓝绿三色状态标识进行对比展示，实现工作进展处处有展示、时时有提醒，有效激励先进、鞭策后进。

工作管控精细化、前瞻化。从源头把控工作进度、质量，紧盯“未完成的工作”“不确定的地方”“不受控的环节”，深挖工作推进缓慢、落实不力的深层次问题，提出具有较强指导性和操作性的工作建议，并在每周安全生产周例会通报情况，确保各项任务按计划高质量推进。

督察服务精准化、协同化。充分发挥督察办公室协调作用，对于责任不明确的工作，组织召开协调会议，明确工作责任单位，确保工作有人牵头、有人负责、有人配合，有力推动了电缆管路“瘦身行动”、井下边远巷道物料清理等领导关注重点工作的落实落地。

闭环管控抓落实，在过程管理与跟踪问效上务求新实效

现场督察堵漏洞。该矿对矿主要领导多次强调、重点关注的日常工作建立现场督察台账，对照工作任务深入基层一线开展现场督察，对发现的落实走样、打折扣问题，及时通报警示，提出督察意见。今年以来，组织开展现场督察9次，发现问题50条，考核40人次，16700元，扣减作风建设积分5分。

节点管控促落实。对重要、复杂的重点工作，实行跟踪督察闭环销号机制，要求牵头单位研究制定工作任务清单，督察办公室按照时间节点进行动态调度、及时提醒，直至工作完成予以销号。今年以来，因月度计划未完成，扣减年度重点工作日常考核分20分。

成果检验防反弹。对推进异常、已办结的重点工作，每2个月开展一次“回头看”现场督察。通过采取现场查阅资料、复核视频监控、随机抽查提问等方式，对报送的督察信息、工作部署贯彻落实情况的真实性进行核查，对存在问题重新纳入督办。

双向发力树导向，在激励约束与考核应用上取得新突破

正向激励体系更加完善。该矿研究制定鲍店煤矿《日常重点工作督察督办考评办法的通知》，结合各单位承办工作量、工作办结情况、工作难易度、领导满意度等因素，对各单位承办日常重点工作及完成情况进行综合评价、打分评比，并根据等次不同确定不同奖励标准，进一步提升各单位的工作效率和质量，推动整体工作持续进步。

反向约束机制更加严格。修订完善《关于加强督察考核提高办事效率的通知》，明确督办事项等级，加大工作落实不力等考核力度，并压实专业分管、牵头部门、配合单位各级各部门监督管理、服务保障、执行落实连带责任，做到权责对等、失责必问。

考核联动融合更加深入。创新构建“五维联动”考核制度，将督办工作推进落实情况与六好区队（部室）创建、管理技术人员绩效考核、作风建设等深度融合，同时，联合制定《机关部室绩效考核办法》，将重点工作与督办事项按权重纳入月度绩效，构建了贯通融合、权威高效的督察考核制度体系。