如何打造一支驱动矿井高质量发展的人才队伍？这是东滩煤矿党政始终思考并着力破解的核心课题。2025年，东滩煤矿不断创新实践“选、育、管、用”培养模式，交出了一份特色鲜明、成效显著的人才队伍建设答卷。

如何让新苗深扎根？“精准滴灌”与“文化浸润”

          人才队伍建设，基础在“选”，关键在“育”。东滩煤矿坚信，优秀的种子需要肥沃的土壤。对于新入职的高校毕业生，矿井坚持制度与文化“两手抓”。

         一方面抓制度化的“精准滴灌”。制定“1357”培养工程，配备以矿领导为核心的包保帮扶团队，为每位青年才俊规划清晰的成长路径，实施目标化培养。2025年，新接收的21名高校毕业生全部纳入该体系，通过“导师带徒”“轮岗见习”等方式，确保“一年立足、三年起步、五年成才、七到十年成骨干”。另一方面抓氛围式的“文化浸润”。持续打造“敬贤重能、立人达人”的人才文化，通过大学生座谈会、矿领导面对面交流等品牌活动，将文化理念深植青年内心。同时，做优“四个一”入职服务，即见好第一面、上好第一课、迈好第一步、开好第一会，创新实施“成家立业十条暖心举措”，解决后顾之忧，增强归属感，让人才不仅“留下来”，更从心底“融进来”。

如何让骨干快成长？“一线淬火”与“多岗历练”

         温室里长不出参天大树。东滩煤矿始终将基层一线作为人才培养的主阵地，坚持新分高校毕业生必须在班组锻炼见习，井下区队长优先从有扎实一线经历的人员中选拔。

         近年来，一批优秀青年经过多个班组的“打磨”，在解决现场“卡脖子”难题中迅速成长，走上了主管工程师、技术主管等关键岗位，成为“五年成才”目标的鲜活例证。同时，大力拓展“多岗位历练”平台，通过“轮岗交流”“挂职锻炼”等方式，有计划地选派有潜力的骨干跨专业、跨部门实践。不仅安排采掘单位青年到机关部室学习管理经验，更积极推荐优秀人才到两级公司机关“以干代训”，开阔眼界视野，培养系统思维，为锻造复合型人才奠定了坚实基础。截至目前，矿井储备85后正科13人、90后副科16人，3人选拔进入山东能源中层人才库。

如何让工匠香起来？“金领”工程与“赛场选马”

         技能人才是支撑矿井安全生产和技术创新的中流砥柱。2025年，东滩煤矿以“金领”工程为总抓手，构建“制度为基、竞赛为引、名师带徒、创新驱动”的四维培养体系，打造出一支技艺精湛、梯次合理、勇于创新的高技能人才队伍，为矿井高质量发展注入了源源不断的“技能力量”。

         该矿将技能人才培养提升到“一把手工程”的战略高度，出台专项实施意见，设立从矿党政领导到基层单位的责任链条，形成“周调度、月总结、季考核、年评比”的常态化推进机制。构建“矿、区队、班组、岗位”四级竞赛网络，营造全员比武提技、比学赶超的浓厚氛围。大力推广导师带徒活动，搭建创新工作室平台，鼓励工匠“揭榜领题”，将业务技能转化为解决生产难题的实际成果，今年以来，征集小改小革成果238项，推广应用86项，6项成果获两级公司表彰，8项入选省能源工会、中国能源化学地质工会创新案例。

人才兴则事业兴，人才强则发展强。东滩煤矿将在补齐结构短板、强化精细管理上持续用力，让人才活力竞相迸发，为矿井高质量发展注入强劲动能。