2025年，榆林分公司在煤化供销坚强领导下，直面国际原油宽幅震荡、国内油品市场低迷、行业竞争加剧等多重压力，锚定党建赋能、营销创效、节支降耗、风险防控重点任务，全力以赴防风险、保稳定、拓新局、促发展，奋力推动各项工作提质增效，行稳致远。

营销模式灵活调整，经营指标逆势上扬。分公司坚持效益优先，围绕石脑油探索差异化营销，对接宁夏企业签订长协合同，既稳定了基础销量又为线上竞拍筑牢了价格锚点。4月份精准把握节奏，竞拍成交1.1万吨，较山东地炼均价高出401元/吨，创效225万元。针对全馏分液体石蜡2号库存居高不下的难题，迅速开展市场研判与摸排，制定应急降库预案，推行“量价挂钩”营销模式，优化合同与结算流程，强化风险管控，短短两个月库存下降1.3万吨，有效缓解了仓储和资金占用压力。

产运销协同发力，营销渠道持续扩张。为打破公路运输半径限制，分公司经多方论证，确定液蜡2号铁路集装箱发运方案，打通了铁路物流通道。7月6日首列1200吨专列发往浙江诸暨，实现铁路发运“零”突破。截至目前累计签订铁路订单1.7万吨，显著降低远距离运输成本，提升华东等市场价格竞争力，稳步打开南方市场。为拓宽费托蜡系列产品销售渠道，分公司主动对接生产单位，通过联合召开客户恳谈会、产销联合调研、考察异地库、提供定制化解决方案等方式，加大市场调研开发，精准把握需求变化，制定个性化营销方案，合力拓市场、增效益，确保完成全年目标任务。

党建引领强根基，党业融合促发展。分公司坚持党建引领，围绕中心工作，将党建工作与经营销售深度融合。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，依托灯塔线上平台，将习近平新时代中国特色社会主义思想学在日常，悟在日常，党员参学率100%。深耕“汇新”党建品牌，创建党员责任区、党员示范岗，丰富红色实践、榜样选树、业务竞赛各项活动，通过挂图作战，倒排任务节点，确保任务达成，引导党员干部在急难险重任务中发挥先锋模范作用。分公司以开展学习教育为契机，倡树严谨细实的工作作风，严把合规关和纪律关。强化日常舆情管控及信访稳定，同时，加强企业文化建设和宣传工作，及时总结推广分公司在市场开拓、提质增效、队伍建设等方面的经验做法，营造了良好的干事创业氛围。

精益管理提质效，部门协同聚合力。综合部充分发挥“中枢”作用，紧扣年度重点工作，加强统筹协调和跟踪督办，完善会议组织、公文流转等机制，确保决策部署高效落地。财务人员秉持“一切成本皆可控”理念，通过细化成本核算、优化资金配置、严格费用管控，有效降低财务费用及运营成本。经营部在合同管理和风险防控等方面持续发力，完善招投标流程，强化合规审查，确保采购和销售各环节公开、公平、公正。销售部聚焦产品营销和重点项目，统筹产运销协同，强化市场研判和过程管控，优化客户结构与渠道布局，动态调整营销策略，及时破解经营销售难题，各部门协同发力，为分公司高质量发展提供了有力支撑。

2026年，站在“十五五”开局关键节点，榆林分公司将锚定高质量发展主线，在巩固既有成果基础上，持续深化营销模式创新，深耕细分市场、优化渠道布局，不断提升资源统筹、市场研判与价值创造能力，强化产运销深度协同，筑牢风险防控底线，持续增强核心竞争力，为煤化供销高质量发展贡献应有力量。