安全是发展的基石，鲍店煤矿始终将保障职工生命安全放在首位，通过系统化的安全能力锻造、全员化的创新生态培育以及长效化的现场与基础管理，构建起全方位、多层次的安全保障体系，推动矿井迈入“我要安全、我会安全、我能安全”的安全自主新阶段。

能力筑基，从警示警醒到精通蜕变，锻造自主保安“硬核力”。安全管理的核心在于人，这个矿将提升全员自主保安能力作为固本之策。不仅有制度的“刚性”，更有文化的“柔性”。矿井坚持每日播放一部事故警示片、每周剖析一起典型事故，用最直观的方式筑牢思想防线。同时，抓实岗位精准培训与常态化考核，确保职工对本岗位风险、规程和应急技能“门儿清”。在此基础上，着力培育班组安全文化，发挥班组长、技术员等关键作用，强化“互保联保”的团队纽带，推动安全意识实现从外部要求到内在自觉的深刻转变。

创新驱动，从靶向攻关到技能竞赛，激活全员创效“智慧源”。在守牢安全底线的前提下，他们将自主创新创效视为发展关键。坚持“技术优先”，通过做实前期设计和科技攻关，让技术真正引领生产。矿井紧盯行业前沿，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料“四新”成果，集中力量破解安全生产中的实际技术难题，全力培育高级别科技成果；广泛搭建创新平台，开展全员创新竞赛，鼓励技能大师“揭榜挂帅”，大力表彰推广职工“小改小革”成果，让创新不再是少数人的专利，而是全员可参与、能贡献的活力源泉，为矿井发展注入持续动能。

现场管控，从风险预判到闭环治理，拧紧过程管控“安全阀”。一切管理终须落脚于现场。通过扎实推进“双重预防机制”建设，2025年36项重大风险受控，2480余条隐患实现闭环整改，构筑起风险防控的坚实屏障。管理注重精细化与智能化，不仅为7个专业36个重点岗位编制了安全确认清单，还创新推行“固定+巡回”视频监控模式，并对“起吊拖移”等12项高风险作业开展专项治理，实现对关键环节的立体化、动态化管控，牢牢守住作业现场的安全关。

基础强固，从班组建设到标准提升，夯实基层建设“压舱石”。安全生产的根基在基层，他们突出区队班组的主体地位，通过评选重奖“优秀安全自主管理班组”和“优秀‘两长两员’”，激发基层自主管理活力。在安全生产标准化建设上，创新采用“差异化、市场化”评比机制，动态验收采掘面、硐室、运输线，并将结果与收益挂钩，推动标准化从“静态达标”向“动态精品”迈进，使矿井在公司评比中名列前茅。

关爱润心，从身体健康到心理关怀，构筑职工健康“防护网”。这个矿将关爱延伸至职工身心健康的全方位。通过举办心理健康讲座、“心灵减压SPA”等活动，关注职工情绪与压力。在生产组织中，科学调整高温严寒天气露天作业时间；在健康保障上，为所有下井人员配备急救药品，定期组织大规模健康体检与疗休养。这些举措体现了以人为本的温度，增强了职工的归属感与队伍的凝聚力，为安全生产提供了稳固的后方支撑。