序启新章，奋进正当时。济二煤矿锚定“十五五”开局目标，紧扣两级公司２０２６年工作会议部署要求，以奋进之姿抓安全、以务实之举促创效、以暖心之力聚民心，奋力书写矿井高质量发展新篇章。

守牢“安全关”　筑牢发展“基本盘”

各级管理人员带头以时时放心不下的责任感，把安全管理抓在日常、严在经常、落在实处，用实打实举措守护职工生命安全，做到知行合一。济二煤矿对安全工作亮明决心，全力筑牢安全生产防线。

聚焦风险防控核心，该矿深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，对采掘工作面、“一通三防”、机电运输等关键领域开展常态化风险辨识，建立“排查—整改—销号”全流程管控机制，以“零容忍”态度消除各类隐患，做到风险早研判、隐患早处置。同步推进安全生产标准化动态达标，打造精品工程，让上标准岗、干标准活成为全员自觉行动。

科技赋能为安全加码，该矿持续升级井下智能监控系统，对瓦斯、顶板、水害等隐患点实现２４小时实时监测预警；深化智能化采掘工作面建设，推广远程操控装备，以机械化换人、自动化减人、智能化无人为抓手，持续降低现场作业风险，全面提升本质安全水平。

下好“创效棋”　激活提质“新引擎”

济二煤矿锚定降本增效目标，将成本管控抓在日常、严在细节，以精益化管理算好效益细账，坚定不移完成全年“量本利”目标，全面夯实效益增长根基。

该矿牢固树立“精打细算”理念，把材料费、电费、综机配件费等重点成本费用细化分解至各责任单位，实行“红黄绿”分级预警，超支单位逐项总结分析、制定措施、限期整改；深化修旧利废专项行动，建立井下物资回收复用奖励机制，加大废旧物资盘活处置力度，推动存量资产盘活变现，让“废料堆”变“效益源”。

煤质提升是增效关键，该矿坚持“以质取胜”，构建全流程管控体系。将管控关口前移至井下，严格执行“控采高、防漏矸、减水量”措施，从开采源头减少矸石混入；洗选环节依托重介选煤分选密度智能控制系统，动态调整入洗参数，稳定控制精煤灰分在最优区间，提升精煤产率；建立煤质考核刚性机制，将含矸率、发热量等指标与绩效直接挂钩，压实各环节守好煤质生命线。

做好“暖心事”　凝聚奋进“向心力”

聚焦职工急难愁盼问题，持续完善惠民举措、优化工作生活环境、拓宽成长成才通道，让矿井发展成果惠及全体职工。２０２６年济二煤矿持续厚植民生底色，全力凝聚奋进发展合力。

该矿持续践行以职工为中心的工作理念，深化“３６２１”暖心关爱行动，优化升级“幸福食堂”“幸福公寓”建设，切实为职工办实事、解难题。同时加强人文关怀、心理疏导，建好用好“职工之家”“民情日记”等服务载体，畅通职工诉求表达渠道，精准对接职工需求、高效解决实际问题，筑牢和谐稳定的发展根基。

聚焦职工成长成才，扎实推进“五匠”培塑行动，健全选拔、培育、激励全链条机制，搭建技能比武、师徒传承、攻关实践成长平台，力争培育矿级“五匠”３０名以上；完善科技攻关成果转化机制，强化全流程跟进与创新奖励，推动项目转化率达８５％以上，以创新赋能职工成长，实现个人发展与矿井高质量发展同频共振。

启航新征程，决胜开局年。立足“十五五”开局新起点，济二煤矿紧密围绕两级公司决策部署，全矿上下同心同向，以安全固根基、以创效增动力、以民心聚合力，在新征程上续写矿井高质量发展新篇章。