鲍店煤矿以“有解思维、攻坚思维、创新思维”为引领，鲜明树起“干字当头、实字为先、效字为要”的工作导向，系统铺展“标准规范、精益管理、数智建设、人力资源、素质能力”行动蓝图，通过以“深化”促提升、以“深化”提质效的精准施策，全力推动矿井在关键领域实现突破性进展，为全面一流矿井建设高水平注入强劲动力。

围绕五大深化方向，这个矿精准谋划、靶向发力，推动各项举措落地生根。在标准规范深化领域，秉持“标准为基、规范为纲”理念，将制度建设作为顶层保障，健全科学完备的规章制度与激励约束机制，通过常态化开展标准化评优评差、全面推进边远巷道闲置设备物料回收等行动，推动标准化建设向内涵提升、动态达标迈进，全力稳居公司标准化建设前列。管理技术人员深入一线“摸实情、查风险、定措施”，切实为职工营造安全可靠的作业环境。

在精益管理深化领域，聚焦“效率提升、效益增长”核心目标，摒弃“规模即优势”的惯性思维，将市场化精益化“六精六提”融合管理贯穿生产经营全流程，灵活运用生产诊断、浪费识别、PDCA循环等工具，深度挖掘材料投入、设备租赁、节能降耗等降本潜力，实现生产、质量、效率、成本全维度协同改善。在数智建设深化方面，坚守“实事求是、常态长效”原则，通过定期开展智能化功能自查自纠、跟班写实与理论实操培训，保障各系统智能化功能稳定运行；按照“一面一头多点突破”思路，重点打造6306智能化综放工作面，同时释放数据要素乘数效应，推动AI功能深度应用与“数智鲍店办公系统”优化升级，稳步迈向“减人、增安、提效”目标。

围绕“人力资源深化年”活动，精准对接能源集团新一轮国企改革要求，深化“地面后勤转地面生产、地面职工转井下辅助、井下辅助转采掘一线”正向激励模式，破解人力资源结构性矛盾；持续推进控员提效与“三项制度”改革，优化岗位设置，推动薪酬向关键创效、苦脏累险岗位倾斜，严格落实管理技术人员末等调整和不胜任退出机制，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性竞争环境。素质能力深化领域，以管理、技术、技能“三通道”为支撑，广泛开展对标交流、技能比武、岗位实操培训等活动，锚定“三年内无技能等级人员占比减少10%、技师及以上高技能人员占比提高5%”的目标发力；高度重视青年人才培养，通过制定成长规划、交任务压担子、创造成长条件等举措，为两级公司培育输送更多年轻有为、本领过硬的优秀人才。

“五维发力、深化攻坚”，是鲍店煤矿立足当前、着眼长远的重要战略布局，也是推动矿井实现内涵式发展、系统性跃升的关键抓手。这一系列举措有效激活了矿井的内生动力，凝聚起强大的攻坚合力，为矿井迈向更高质量、更可持续的发展奠定了坚实基础。