2026年，鲍店煤矿将聚焦提升“七个能力水平”，以精准施策抓推进、以严实作风抓落实、以过硬成效促发展，着力构建基础扎实、优势凸显、活力迸发的发展新格局，为矿井长远发展筑牢根基。

提升全员自主保安能力水平。持续强化安全警示教育，持之以恒做好每天播放一部事故案例警示片，每周剖析一起典型事故案例等活动。抓实岗位精准培训，完善常态化培训考试机制，确保职工熟练掌握本岗位安全规程、风险辨识方法和应急处置技能。积极推进班组安全文化建设，发挥跟班管理技术人员、班组长等关键人员安全管理作用，激发“互保联保”团队安全协作精神，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

提升均衡有序生产能力水平。注重超前谋划、系统思考和变化管理，严格落实提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率“三提一降”措施，确保煤炭产能得到充分释放，回采率保持在较高水平。加强各工作面初期旋转开采、边采边撤、末采造条件等特殊时期安全管控，保障工作面按期投产、生产即达产。

提升安全高效掘进能力水平。只有掘进稳，才能安撤稳、生产稳。聚力掘进创优提效攻坚，打造标杆掘进队伍，在单进水平、安全生产标准化、先进装备应用和掘进效率提升等方面发挥引领示范作用。坚持“掘进先行、全盘主动”，实施“装备、工艺、质量、队伍”四个优化。加强设备配套升级，引进架棚机器人，实现架棚支护机械化作业；持续深化单轨吊锚杆钻车应用，促进机械化减人提效；结合顶板岩性、应力分布实际，推行差异化支护方案，细化地点转换准备工程，积极筹备备用掘进头，确保掘进生产组织高效连贯。

提升连续稳定运输能力水平。加强单轨吊机车、无轨胶轮车监督管理，严抓日常检修和预防性维护，提升维修人员业务能力，提高设备稳定性，减少事故率；积极推进锂电单轨吊机车使用及锂电充电硐室建设，加快淘汰落后的辅助运输设备设施。强化煤流运输、主提升等系统的日常管理，做实做细设备维护保养，减少非故障停机时间，提高开机率和负荷率；从源头控制水煤、矸石、杂物，确保煤流运输系统稳定运行。强化内部培训和外出学习，切实提升全员业务能力。

提升挖潜降本增效能力水平。强化成本管控意识，减少浪费和非必要投入，严抓全流程管控和刚性考核兑现。牢固树立“提高人工效率就是创造效益”的理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复、闲置物料回收等“零活工程”。充分发挥煤质“稳定器”和效益“聚宝盆”作用，实现精煤产率、产量最大化，发运流向结构最优化。

提升自主创新创效能力水平。坚持技术优先于生产之前，做实基础设计、研讨会商、科技创新等工作，更好地指导现场生产，将科学技术转化为先进生产力。聚焦前沿发展方向，紧跟产业变革趋势，加快推进实用性技术攻关，力争形成一批省部级及以上原创型科技成果。深入开展全员创新创效竞赛活动，结合生产实际，组织技能大师“领课题”“解难题”，加大小改小革、创新成果评选表彰和推广应用力度，激发职工群众创造活力和创新潜能。

提升维护和谐大局能力水平。积极探索“推进党建工作与安全生产经营深度融合、同频共振”的新思路、新举措，扎实开展“党的二十届四中全会精神大学习、大思考、大落实”活动，深化“一区两岗三队”创建、“争做问题解决者”等活动，推动“3.1415”党建现代化管理体系落实落地。始终把职工群众放在心上、当作家人，实施“幸福食堂、幸福公寓”创建等新一轮“10+N”惠民工程，用好“码上办”服务平台和职工满意度调查“两个载体”，不断巩固和谐稳定的良好发展局面。