面对煤炭价格下行的严峻挑战，鲍店煤矿锚定“效益最大化”目标，牢固树立“节约成本就是创造利润”“一切成本皆可降”理念，通过细化管控、精打细算、激励赋能、战略聚焦四重举措，在开源节流中持续提升经营管理质效，成功对冲市场压力，实现商品煤单位完全成本降至能源集团省内煤矿最低水平，交出了一份亮眼的经营答卷。

成本管控精准发力，指标压降成效显著。该矿井将成本管控贯穿生产经营全流程，细化分解18项成本管控压降指标，构建起层层传导、人人有责的责任体系，把降本压力转化为全员行动自觉。通过全方位管控，大幅压缩可控费用，商品煤单位完全成本低于考核标准，以实打实的数据彰显了成本管控的硬实力。

坚持精打细算过紧日子，盘活存量释放潜力。该矿严格落实“过紧日子”要求，从严控制各项支出，“十项费用”支出同比减少150万元。同时，大力推进修旧利废与存量资产盘活，2025年全年修旧利废入库原值达7100万元，处置盘活存量资产610万元，让“旧物件”焕发“新价值”。尤为值得一提的是，针对边远巷道闲置设备物料，各专业、各单位以“蚂蚁搬象”的韧劲开展回收行动，累计回收可复用单轨吊梁约500根、电缆约3600米，皮带H架、托辊等物料4900余件，以点滴积累汇聚降本合力，实现了“滴水穿石”的显著成效。

强化激励导向，激活全员创效动能。为充分调动职工积极性，矿井树立“多劳多得、增收创效”理念，每月设立100万元工程施工市场结算资金，鼓励职工主动参与巷道铺底、物料回收、煤泥清理、水沟清挖等“零活工程”。2025年全年共调配职工2965人次，完成单项工程293项，综合创效575万元，在增加职工绩效收入的同时，高效解决了一批遗留工程，形成了“企业增效、职工增收”的良性循环。

聚焦战略引领，以精煤提质筑牢效益根基。矿井坚定不移实施“精煤制胜”战略，持续优化生产工艺，提升精煤产量与质量。全年完成精煤产量较考核指标增加14.58万吨，同比增加12.48万吨，以高质量产品提升市场竞争力，为企业抵御煤炭价格弱势震荡提供了坚实支撑。

一系列行之有效的开源节流举措，不仅让该矿在复杂市场环境中站稳了脚跟，更锤炼了干部职工的成本意识与攻坚能力。下步工作中，鲍店煤矿将持续深挖内潜、优化管理，不断巩固降本增效成果，推动经营管理水平再上新台阶。