岁末年初，寒潮与生产交织，安全之弦更需时刻紧绷。鲍店煤矿洗选发运中心锚定“安全第一、预防为主、综合治理”核心方针，将新年安全工作置于首要位置，通过深化管理人员走动式管理、强化安全案例警示教育、精准排查“不放心人”、全面整治安全隐患、抓实冬季“三防”等系列举措，构建全方位、立体化安全防控体系，为新年生产运营筑牢坚实安全屏障。

脚下沾泥巡一线闭环整改钉钉子

中心制定管理人员走动式巡查管理规定，明确“头脑清、眼睛亮、要求严、工作实”巡查标准，推动各级管理人员走出办公室、沉到作业点，变“被动听汇报”为“主动查隐患”。从原煤洗选到精煤发运，从设备检修到作业流程，管理人员紧盯高空作业、电气操作等危险环节，全程跟班监督检查。针对排查发现的隐患问题，管理人员用手机拍照留存，能现场解决的立即处置，复杂隐患则建立台账跟踪落实，形成“现场检查、问题整改、复查验收”的闭环管理流程。新年以来，管理人员累计现场排查整改各类问题30余项，有效将安全管理重心前移至生产第一线。

以案说法敲警钟安全意识扎深根

中心把警示教育作为安全“必修课”，持续深化“每日一部警示教育片”“每周一案”学习机制，精选煤矿行业典型安全事故案例，特别是针对皮带运输、设备操作等核心岗位风险点，组织职工开展“看案例、找问题、谈反思”专题讨论。借助班前“小课堂”还原事故场景、剖析事故根源，将抽象的安全规程转化为具体的岗位警示，让职工深刻认识违规操作的严重后果，把事故教训“刻进脑子里、融进操作中”。同时，中心将案例学习与现场检查相结合，引导职工带着教训查隐患、补短板，从思想上杜绝麻痹松懈心态，筑牢安全生产思想防线。

精准“画像”识短板温情帮带暖人心

中心采用“望、闻、问、切”四步法，在班前会等关键节点常态化排查身体状态不佳、情绪波动明显、技能不熟练的“不放心人”。建立《安全薄弱人员管理档案》，实行“一人一策、精准帮扶”，安排党员骨干与“不放心人”结对子，通过谈心谈话了解思想动态、帮助解决实际困难，对情绪波动较大的职工暂时调整至低风险岗位。同时，针对性开展技能强化培训，通过“模拟教学+实操考核”的方式补齐技能短板，推动“薄弱人员”逐步转化为“放心人”，实现从“人防”到“心防”的深度转变。

拉网排查清死角全员织密防护网

中心坚持“隐患早发现、早整改、早预防”理念，聚焦皮带机、离心机、刮板机等核心设备，以及供电线路、消防设施等关键部位，开展拉网式安全隐患排查。对排查出的隐患分类建立“问题台账”，明确整改责任人、整改时限和整改标准，实行“整改完成一个、销号一个”的管理模式，确保隐患闭环清零。同步鼓励职工参与“隐患随手拍”活动，畅通隐患反馈渠道，形成“人人查隐患、处处防风险”的全员参与格局，有效防范化解各类安全风险。

冬季三防“穿棉衣”筑牢安全暖屏障

针对冬季严寒、干燥、大风等天气特点，中心早部署、早落实冬季“三防”工作，制定专项工作计划和应急预案，明确“防寒、防冻、防火”工作重点。组织技术人员对地面皮带栈桥、供电线路、煤泥水管路等设施进行全面检修，加装保温防护装置，确保设备设施在低温环境下稳定运行；对储煤仓、储煤场、电缆线路等重点区域开展消防安全专项检查，配齐消防器材、清理可燃物，保障消防通道畅通；为室外作业职工足额配备防寒劳保用品，强化车辆防冻防滑管控，制定冰雪天气应急处置方案，组织开展应急演练提升处置能力。目前，各项冬季防护措施全部落实到位，为低温天气下安全生产提供有力保障。

新年启新程，安全不松懈。鲍店煤矿洗选发运中心将持续紧绷安全生产这根弦，不断细化安全管理举措、提升安全防控能力，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项安全工作，为矿井高质量发展保驾护航。