兴隆庄煤矿持续深化“六精六提”融合管理，将精益管理理念贯穿生产经营全过程，不断完善成本管控体系，让节约成为习惯、创新成为常态，为矿井高质量发展筑牢成本根基、积蓄奋进力量。

理念铸魂，从“要我节约”到“我要创效”的思想蜕变。该矿始终坚信，成本管控的根基在思想统一，只有让“省下就是赚到”的理念真正融入职工血脉，才能形成全员参与的强大合力。他们将成本教育作为凝心聚力的关键抓手，创新推出“立体宣传组合拳”，利用班前会开设降本微课堂，在安全活动日开展成本案例剖析，召开经营分析会进行数据对比解读，用吨煤成本就是工资饭碗的朴素道理，向职工清晰阐释生产成本、经济效益与个人收入的直接关联，彻底打破“成本管控是管理人员的事”的认知误区。创新采用情景剧、三句半等职工喜闻乐见的形式，开展节支降耗精打细算理论微宣讲，发放《“节”尽所能　精打细算》倡议书，为基层单位拍摄降本增效小故事微视频，在微信公众号开设专栏展示降本先锋、创效明星事迹，让节约理念从文件落到现场。同时，开展节约金点子征集、修旧利废成果展等活动，让身边人讲身边事、用身边案例教育身边人，推动职工思想观念从“要我节约”向“我要节约”“我会节约”的深度转变，使“人人算成本、事事讲节约、处处控开支”成为干部职工的行动自觉，让节约理念深植每个岗位、渗透生产全流程。

制度筑基，全流程管控织密成本“防护网”。思想共识的落地，离不开刚性制度的保障，该矿秉持“能用尽用、能省则省”的原则，以“针尖上削铁”的精益态度，建立全流程、全要素成本管控机制，将管控责任压实到岗、落实到人。创新推行“三维联动”管控模式，分管领导统筹“面”上规划，专业部室强化“线”上管控，基层单位聚焦“点”上挖潜，形成上下贯通、左右协同的管控格局。划分党员责任区和管理人员包干区，将施工所需的材料消耗细化分解到每个班组、每个岗位、每个工序，明确管控责任人和考核标准，构建“人人有责任、事事有考核”的责任体系。进一步完善配件“领、发、用、核”全链条管理制度，建立详细台账，严格执行“按需申领、限额发放、余料回收”机制，从源头杜绝“多领少用、浪费闲置”等现象。针对生产过程中的材料消耗波动情况，建立“日核对、周分析、月总结”的动态管控机制，每日核对消耗数据，每周开展材料使用分析，每月进行成本复盘总结，及时发现并堵塞管控漏洞，确保材料消耗始终处于可控范围。同时，深推“八项降本增效硬性措施”和“十项费用节支行动”，紧盯生产、经营、管理三大环节，将考核结果与薪酬绩效直接挂钩，以严考核倒逼硬落实。

回收挖潜，废旧物资“变废为宝”。该矿将回收复用作为降本增效的重要增长点，深度践行精益化管理理念，打破“废旧即无用”的固有思维，建立起“分拣、修复、验收、入库、领用”的全流程一体化管控模式，推动每一件废旧物资实现价值再造。以生产全流程为脉络，明确从井下作业到井上运输各岗位的回收责任，将“上井不空手、下班清现场”的工作要求纳入岗位责任制，引导职工在施工过程中主动回收废旧锚杆、螺丝等各类可利用物资，做到应收尽收、颗粒归仓。为充分激发全员参与的内生动力，制定专项奖励制度，建立量化考核标准，依据回收物资的数量、质量及实际复用价值核算奖励金额，直接与职工薪酬挂钩，让职工从回收复用中获得实实在在的收益。在生产服务中心，矿井专门设立标准化物资回收库房，划分不同功能区域对回收物资进行分类存放，安排专业人员开展维修保养与性能检测，同步完善物资标识与台账登记工作，实现回收物资全生命周期可追溯。库房配备专人负责统筹调配复用，精准对接矿井各生产环节的物资需求，确保废旧物资能够及时重返生产一线，实现“二次上岗”，真正让“吃干榨净”的节约理念成为全矿常态。

创新赋能，“草根智慧”激活降本增效新动能。该矿立足矿井生产经营实际，以精益管理为导向，精准搭建“矿级项目＋区队课题＋岗位改善”三级创新平台，层层压实创新责任、细化创新目标，构建起上下联动、各负其责、全员参与的创新工作格局，让“人人皆可创新、处处皆可创新、事事皆能创效”的理念深植职工心中、落地生根。为让创新创效贴近生产、服务一线，各基层单位结合自身特点与现场作业需求，因地制宜搭建标准化简易维修平台，配齐扳手、万用表、液压测试仪等专业维修工具，打造“就近维修、即时复用、高效便捷”的创新维修阵地，从源头缩短设备维修周期，大幅减少设备外修频次与外修成本，实现维修创效、降本双赢。积极鼓励全体职工立足岗位实际，充分发挥主观能动性，对生产过程中产生的各类废旧设备配件开展全面梳理、系统分类与精准拆解，通过专业检测手段精准定位损坏零件、判定故障原因，针对性采取更换适配部件、修复故障线路、优化设备运行参数等方式，推动废旧设备及配件修复后重新投入生产使用，最大限度挖掘设备潜在价值，让废旧物资焕发新活力。同时，以“传帮带”为重要纽带，选拔经验丰富、技术过硬的骨干人才成立“革新小组”，通过师徒结对、现场实操教学、典型案例讲解、技术交流研讨等多种形式，手把手向一线职工传授设备拆解技巧、故障诊断方法和维修改造经验，推动创新技能在一线高效传承、广泛普及，让蕴藏在职工中的“草根智慧”充分涌流、竞相迸发，为矿井降本增效、高质量发展注入源源不断的创新动能。