走进鲍店煤矿洗选发运中心，昔日“凭经验干活、靠感觉操作”的粗放场景早已退场：生产线上，职工精准操作、规范落位，动作贴合标准；设备区里，管路标识清晰、备件码放整齐，细节井然有序；调度室内，数据实时跳动、考核看板一目了然，指标有据可查。这一幕幕新貌，正是中心以安全质量标准化建设赋能，绘就的洗选生产高质量发展新图景。

思想“破冰”：让标准理念扎根一线

“以前觉得‘差不多就行’，现在才懂，标准就是安全线、生命线！”老职工的感慨，道出全员思想转变。中心破解“重经验、轻标准”的认知，将标准化培育融入日常：线上推送标准解读、案例分析，方便职工随时学；线下开展现场教学、技能比武、知识竞赛，骨干传帮带、干部带头练，把抽象标准转化为实操指南。层层传导理念，推动“学标准、懂标准、守标准”内化于心、外化于行，让“事事有标准、时时遵标准、件件按标准”成为自觉，筑牢提质增效思想根基。

体系“架梁”：让标准执行有章可循

“以前考核凭印象，现在标准说了算！”班组长指着《岗位标准化考核细则》赞不绝口。中心紧扣“可对标、可操作”，分区域、分类别搭建覆盖选煤全专业的对标考核体系，将设备运行、现场管理、安全管控、产品质量等关键环节细化量化，制定清晰岗位标准。同时，将标准化执行纳入工资结算，实现“工作有标准、考核有依据、奖惩有力度”的闭环管理，让标准从“纸上条文”变为“现场硬约束”，推动标准作业常态化，提升生产标准度、质量度、效率度。

督察“亮剑”：让标准落地不打折扣

“安全警示标识不醒目，限3天整改！”专项检查小组手持清单，在一线逐项核查。中心建立月度全覆盖督察机制，组建专业小组深入各系统、各岗位，通过听、查、看、问开展无死角检查，做到检查有清单、评定有依据。坚持“月度检查、及时通报、考核兑现”，表彰先进、问责落后，正向激励与反向约束并举，让标准化建设“长牙带电”，营造比学赶超、争先创优的氛围，确保标准赋能落到实处。

对标“取经”：让标准水平持续跃升

“先进单位的精细化管理，让我们找准了升级方向！”外出调研骨干分享心得。中心坚持“走出去、学进来”，组织人员赴先进选煤单位调研，吸收先进工艺、装备与管理经验；搭建内部对标平台，推动队组互学互鉴，分享管理“小妙招”、整治“金点子”、工艺“新技巧”，形成“学、赶、比、超”格局。依托“一区两岗三队”完成多项技术革新，持续优化标准化体系，推动洗选生产标准化水平不断跃升。

如今，标准化赋能成效显著：从流程到现场，从意识到质效，粗放作业场景不再，规范、高效、整洁的新貌尽显，生产效率与安全质量双提升，产品合格率稳步攀升。这场标准引领的蝶变，让中心管理迈上新台阶，为矿井高质量发展筑牢根基。下一步，中心将持续深化标准化建设，完善机制、细化举措，让标准成为习惯、习惯符合标准，以标准化走深走实，书写洗选生产提质增效新篇章。