兴隆庄煤矿始终将安全发展理念贯穿生产经营全过程，以如履薄冰的警惕、精细入微的管理、科技赋能的智慧、久久为功的韧劲，全力构筑起一道坚不可摧的立体化本质安全防线，为矿井行稳致远保驾护航。

擎旗定向，以最高站位筑牢“思想堤坝”。思想是行动的先导，筑牢安全防线首先要拧紧思想“总开关”，该矿坚持把安全警示教育摆在突出位置，常态化组织干部职工观看事故警示教育片、剖析典型案例、开展专题研讨，引导全员深刻吸取行业内外事故教训，真正做到以案为鉴、警钟长鸣，筑牢“先安全再生产”的思想根基。聚焦关键环节和危险作业管理，建立健全风险研判机制，要求各基层单位在作业前必须对现场地质条件、设备状态、环境因素等进行全面排查分析，坚决做到风险不清不作业，以“拿不准先停下”的决心和勇气守住安全底线。同时，全面深化技术方案编制与审批联合会商机制，组织技术、安监、生产等多部门专业人员共同参与方案研讨，汇聚众智、凝聚共识，确保方案科学可行、安全可靠，刚性践行“定方案要会商”的工作要求。针对现场作业安全管理，强化安全确认与措施验收管理，制定详细的验收清单，对各项安全措施落实情况逐项核查、动态评估，确认安全条件全部达标后才允许开工，牢牢坚守“有把握才能干”的底线标准。

固本强基，以自主管理夯实“安全阵地”。理念落地离不开高效的管理机制支撑，该矿以安全自主管理为核心，推动安全管理模式从“被动监管”向“主动防控”转变。针对现场条件动态变化、交接班等安全管控关键环节，推行作业流程卡、安全监护卡“双卡”机制，实施“一班一确认、一岗一规范”动态管控，要求各岗位职工上岗前对照卡片内容逐项确认安全事项，交接班时详细交接现场安全状况，确保安全责任无缝衔接。为提升全员安全实操能力，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，构建“差异化实训、专项化辅导、对标式提升”三维培训体系，通过案例复盘、情景模拟、导师带徒等多样化方式，靶向提升干部职工风险辨识、隐患查治、规范操作“三种能力”。同时，持续推广安全生产标准化图册应用，将标准化要求融入到每个工序、每个岗位，全面推进精品工程创建工作，让标准化成为职工的行为自觉。对标国家级现场会标准，加快充填采区标准化建设步伐，从巷道支护、设备摆放、管线吊挂等细节入手，打造出一批高标准、示范性的精品工程，树立行业安全标准化建设标杆。

精准治本，以超前防控织密“钢铁防线”。该矿牢树“灾害可防可治可控”理念，对照新版《煤矿安全规程》要求，坚持超前分析、超前研判、超前治理，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。针对矿井生产过程中的各类灾害风险，精准施策、靶向发力，强化淋水区、过断层等六类特殊区域顶板管控，定期组织专项检查，及时优化支护方案，杜绝顶板事故发生。聚焦通风系统优化，完善充填采区通风设施，加快推进六采区专用回风巷建设，确保矿井通风系统稳定可靠。紧盯回采、撤除及沿空掘进等关键环节，严格落实防灭火措施，严防火灾事故发生。加大薄基岩区水文物探、特殊构造带断层探查力度，做到水害隐患超前探明、超前治理。同时，持续强化冲击地压防治工作，完善监测预警系统，严格落实卸压治理等防范措施，实现冲击地压风险的精准管控，全面提升矿井防灾抗灾能力，为矿井安全生产保驾护航。