临近春节，鲍店煤矿生产准备工区车间工会聚焦岗位作业特点，紧盯“不放心人”关键环节，通过建机制、强排查、严管控、重帮扶，织密织牢“不放心人”管控网络，切实把风险隐患消除在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线，

坚持源头管控，健全闭环管理机制。该区成立以党支部书记、车间工会主席为组长的“不放心人”管控专班，明确管理人员、班组长、岗位骨干三级管控责任，构建“排查—建档—管控—销号”全流程闭环管理体系。结合生产实际，精准划定“不放心人”范畴，将安全意识淡薄、业务技能不足、精神状态不佳、情绪波动较大、违章作业频发及新转岗职工等纳入管控清单，做到底数清、情况明、无遗漏。

深化精准排查，筑牢风险防控第一道关口。该区把“不放心人”排查融入日常管理各环节，落实班前会必查、班中巡查、班后复盘制度。班前会严格执行“一问二看三查”流程，询问职工身体状况、家庭情况，观察精神面貌、情绪状态，核查持证上岗、技能掌握情况，对排查出的“不放心人”，坚决杜绝安排上岗作业；班中管理人员、班组长加大巡查频次，重点关注关键岗位、重点环节作业人员状态，及时发现并处置人员异常情况；班后梳理当日排查管控情况，更新管控清单，分析问题根源，针对性制定改进措施。同时畅通职工反馈渠道，鼓励班组间、岗位间相互提醒，形成全员参与、协同管控的良好局面。

细化分类管控，提升管控工作实效。该区针对不同类型“不放心人”，实施“一人一策”差异化管控措施。对安全意识薄弱、违章频发人员，采取专人帮教、重温安全规程、案例警示教育等方式，强化安全理念灌输，纠正违章行为；对业务技能不足、新转岗人员，开展“导师带徒”专项培训，聚焦岗位实操技能、风险辨识要点、应急处置流程开展手把手教学，考核合格后方可独立上岗；对精神状态不佳、情绪波动人员，由班组长、群监员一对一谈心谈话，了解诉求、疏导情绪，待状态恢复正常后再安排作业；对身体不适人员，及时安排休息调整，坚决杜绝带病上岗。

强化长效巩固，推动管控常态长效。该区车间工会将“不放心人”管控成效纳入班组考核和职工绩效评价，对管控责任落实到位、帮扶成效显著的班组和个人予以表彰奖励，对排查不细致、管控不到位引发问题的严肃追责问责。同时定期组织“不放心人”管控专题研讨，总结管控经验，优化管控措施，结合工区作业任务变化动态调整管控重点，持续完善管控机制。 此外，常态化开展安全思想教育和技能培训，从根本上提升全员安全素养和业务能力，减少“不放心人”产生，推动“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

通过抓实抓细“不放心人”管控，鲍店煤矿生产准备工区职工安全行为更加规范，人员因素引发的安全隐患大幅减少，区队安全生产形势持续稳定。该区将持续优化“不放心人”管控措施，以更严标准、更实举措筑牢人员管控防线。