为扎实推进精益车间建设，营造全员参与、争先创优、忠诚担当的良好氛围，未来能源煤制油分公司热电车间以“安全文化浸润工程”和“班组建设提升行动”为引擎，通过增设安全宣传标识、完善班组荣誉体系等举措，构建起“安全可视化、管理精细化、工作高效化”的现场管理新模式，为精益车间建设注入持续活力。

在控制室核心区域，一组组设计醒目的宣传标语成为车间安全教育的“视觉课堂”。内容涵盖生产安全、精益管理、浪费识别等关键领域，并融入“安全为天 生命至上”“高高兴兴上班 平平安安回家”等贴近岗位、充满温度的安全理念。其中红底黄字的“安全宣誓词”以强烈视觉对比强化警示，“精益求精 务实求新”则引导员工在守牢安全底线的基础上追求卓越。

据该车间负责人介绍“这些标语不仅美化了环境，更将安全宣传融入日常操作场景。员工在操作间隙抬头可见、驻足可学，避免了集中灌输的刻板，以浸润式教育提升风险防范意识，实现了安全教育从“被动接收”到“主动感知”的转变。“

该车间交接班室内设置的班组建设专栏，是此次标准化升级中“活管理”理念的重要体现。专栏分为“班组成果”“荣誉展示”“班组园地”三大板块，以模块化、动态化方式激活班组管理：“班组成果”实时更新各班组在浪费识别、小指标控制等方面的数据，管理成效一目了然。“荣誉展示”通过展示优秀员工事迹与照片，树立身边榜样，激发全员争先热情；“班组园地”定期发布员工关于市场化运营、班务优化等方面的建议与反馈，鼓励员工从“执行者”转向“参与者”，使班组管理更具弹性和活力，实现了管理过程人人参与、管理成果人人共享。

此次标准化升级是该公司深化精益车间建设的关键一步，在安全文化与班组管理协同创新上取得实质性进展，为持续提升车间精益运营水平奠定了坚实基础。