鲍店煤矿将人才作为核心资源，以系统化培育与实效化激励为抓手，全方位锻造支撑矿井可持续发展的硬核队伍。

对标研学，在“走出去”中拓视野、补短板

“去先进单位‘对标取经’，学到的工作方法，回来就用在了生产现场，现在工作面安全生产标准化建设稳步提升。”在该矿对标学习分享交流会上，生产准备工区的技术员分享着自己的收获。他们按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，常态化开展“走出去对标、坐下来研讨、比起来练兵”活动，积极组织各层级人员，赴先进企业、标杆企业开展对标学习，通过技能培训、岗位练兵、创新创效等载体，把“找差距、补短板、促提升”融入日常，着力提高各级管理技术人员综合素质和业务能力。

实战练兵，在“学比练”中练本领、提技能

大力倡树“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的新风正气，从每季度的“安全技术措施讲评大赛”，再到每年年度的“全员技术技能比武”，该矿让干部职工在“学、比、练”中实现理论知识和实操水平“双提升”。在全员技术技能比武中，胶带机司机、地面维修电工、提升机司机等工种竞相比赛，选拔“技术状元”75名，带动了全员“学技能、钻业务”热潮。

“现在车间里比技术、比效率的氛围特别浓，谁都不想落后！”参赛选手辛程的话，道出了大家的共同心声。

系统培育，在“搭平台”中育人才、强队伍

为让人才“有奔头、有舞台”，该矿抓实管理人员绩效考核，建立日常考核、试用期考核、年度考核相结合的综合评价体系，加大实绩考核权重，强化结果运用，实行刚性考评与落实。搭建系统化培育平台，通过统筹选、育、用、留“四个环节”，扩宽选拔、锻炼、晋升“三条通道”，持续优化各层级年轻管理人员配备。建立覆盖11个专业及工班长、高技能人才的“五级人才库”，推行挂职锻炼、轮岗交流、导师带徒等多元化培养模式，多措并举为优秀人才成长进步铺路搭桥，2025年以来，5人进入山东能源中级人才库，7人晋升为公司中层副职及以上领导干部。

与此同时，该矿不断挖掘“劳模工匠”“党员先锋”“岗位标兵”的奋斗事迹，通过开展“专题访谈”、建设“榜样街”“状元墙”、编印“和美故事”、开设“和美星辉”专栏等方式，让榜样“微光”闪耀矿区，成为推动干部职工向上向善、建功立业的持久动力。