南屯煤矿以“动真碰硬、务求实效”为导向，持续深化管理创新，严把质量关口，深挖培训潜能，通过一系列管理举措，推动职工培训“严”起来、“实”起来，为矿井高质量发展注入强劲人才动能。

全程跟班，无缝隙压实管理责任。全面推行“班主任跟班”制度。每期培训班配备专职班主任，全程负责班级管理与学员服务。班主任角色从“开场主持人”转变为深入课堂的“辅导员”与“监督员”，实时掌握学习动态、及时回应学员诉求、协调处理突发问题，有效解决了以往培训中管理松散、沟通不畅的难题，构建起全天候、无缝隙的班级管理体系，确保培训组织严密、过程受控。

手机入袋，全方位净化学习环境。针对培训期间学员使用手机的突出问题，实施“物理隔离”措施。统一购置专用手机存放袋，规范安装于教室醒目位置。上课前，学员将手机调至静音或关机，放入对应编号的手机袋中。通过定点、规范存放，彻底消除课堂“低头族”现象，营造出“抬头听、低头记、专心学”的浓厚氛围，显著提升课堂纪律与学习效率。

双向督导，高标准把控教学质量。在严格学员纪律的同时，坚持“教”“学”并重，同步加强对授课质量的精细管控。班主任深入课堂，对教师的教学内容、课堂互动及实际效果进行全过程督导与系统评价，坚决杜绝“空堂”“水课”现象，切实推动培训重心由“完成课时”向“提升实效”转变，确保学员学有所获、学以致用。