荣信化工80万吨烯烃项目以争创国家级优质工程奖为主线，深度践行精益管理理念，扎实推进“六精六提”专项行动，通过统筹调度与过程督导双轮驱动，项目建设实现提档加速。截至目前，项目建设总体进度达63.86%，设计工作完成96.58%，土建主体施工全面收官，正式转入安装阶段，为后续竣工投产奠定坚实基础。

项目团队锚定“六精六提”核心要求，构建“五化五提升”管控体系，将精益管理贯穿项目建设全流程，在安全、投资、质量、工期、智慧管控五大领域实现突破，交出亮眼成绩单。

安全管控精耕细作，筑牢施工防线。创新构建五级安全网格化管理体系，将现场科学划分为108个网格单元，严格落实“日巡查、周检查、月评比”闭环管理制度，实现安全隐患精准排查、快速整改，隐患问题整改率达100%，为项目建设筑牢安全屏障。

投资控制精打细算，实现降本增效。秉持集约化管控理念，从严从细审查技术规格书、技术协议480余份，积极借鉴行业先进经验22条，优化设计方案39项，成功降低投资成本2.59亿元，以精益管理让每一分投资都发挥最大效益。

质量管理精益求精，打造精品工程。建立“业主主导+监理监督+第三方检测+第四方核验”四级质量管控体系，实现关键部位检测覆盖率100%。同步推进样板引路工程，建成样板工程示范点46个，现场焊接一次合格率高达99%，达到行业领先水平，以高标准质量管控诠释精品理念。

工期推进精准攻坚，跑出建设加速度。量身定制“分区推进、交叉作业”实施方案，创新实行进度“红黄牌”预警机制，倒逼各环节高效衔接、快速推进。目前已有22项关键工程节点提前完工，为项目按期竣工赢得宝贵时间。

智慧赋能精智升级，提升管控效能。积极搭建“智慧工地”平台与工程管理数智化平台，实现施工全过程“线上可视、线下可溯”，打破传统管理壁垒，管控效率提升40%以上，以数智化转型为精益管理注入强劲动力。

下一步，荣信化工项目团队将持续深化精益管理，紧扣“六精六提”要求，全力推进安装阶段各项工作，以更严标准、更实举措、更快节奏，奋力打造国家级优质工程，为行业高质量项目建设提供示范样板。