煤海深处凝匠心，班组一线绽芳华。近年来，鲍店煤矿将班组建设作为激活生产动能、筑牢安全屏障的核心抓手，以精耕细作之力培育高素质班组队伍，一批“金牌班组”“明星集体”在一线扎根成长，让基层“最小作战单元”迸发强劲活力，为矿井高质量发展注入不竭源泉。

铸牢安全防线厚植发展底色

“安全是井下作业的生命线，更是班组管理的第一准则，一丝一毫都容不得松懈。”作为矿“道德十佳集体”，综采二区生产二班班长时启超始终将安全理念贯穿班组管理全过程，以实际行动守护工友平安。

该班组创新开展“案例警示共悟、安全警钟长鸣”沉浸式恳谈活动，摒弃传统说教模式，引导班组成员结合身边违章案例、个人亲历险情现身说法，在共情共鸣中明晰风险底线。职工刘某分享自身遭遇的交通事故时，数次哽咽动容，惨痛经历不仅让在场工友深感震撼，更化作全员坚守安全红线的自觉行动，推动安全理念从“被动遵守”向“主动践行”转变。

鲍店煤矿深耕“以人为本”的安全管理体系，将班组安全建设纳入矿井安全生产治本攻坚重点任务，推行安全案例讲评、班前班后分级谈心等特色机制，把安全管控关口前移至一线岗位、延伸至作业全程，精准排查化解人员思想隐患与现场安全风险，持续夯实本质安全根基，让“生命至上、安全第一”的理念在巷道深处落地生根。

淬炼技术尖兵夯实生产底气

“551队机电班就是工区的‘设备守护神’，井下设备无论遭遇何种故障难题，他们总能快速响应、精准破局，是保障生产接续的硬核力量。”综掘一区区长对该班组的评价，道出了技术班组在矿井生产中的关键作用。

在攻坚73_下11掘进工作面期间，综掘一区面临围岩条件复杂、智能化设备集群运维、生产接续时效紧张的多重挑战，他们严格对标2025版《煤矿安全规程》要求优化施工流程，创新推行“智能监测+精准检修+闭环管控”运维模式，为每台设备建立电子健康档案，依托智能点检仪实时采集运行参数，通过后台算法分析实现故障提前预警，同步落实“检修精准匹配+人员集约利用”机制，将日常巡查与定期会诊相结合，精准处置设备潜在隐患。凭借这套智能化管控方案，该班组实现设备故障率同比下降30%，以99%的设备开机率高效完成掘进任务，为矿井7306工作面稳产高产及整体生产接续提供了坚实支撑。

硬核业绩源于扎实技艺。该班组立足岗位需求，构建“老带新、师带徒”技能传承体系，聚焦理论功底、实操能力、应急处置等核心素养开展精准培训，让技术经验在一线传承迭代。这正是鲍店煤矿坚持“实用为先、实效为本”，通过班组自主培训、专业技能淬炼、安全知识复训三维赋能，推动职工队伍技能素质提档升级的生动缩影，为矿井高效生产提供了坚实技术支撑。

激活创新引擎点燃创效火花

以创新破局，以创效赋能。这个矿将班组创新作为破解生产瓶颈、提升经营效益的关键路径，让“人人可创新、事事能创效”的理念在基层蔚然成风，推动微创新、小改革汇聚成高质量发展的强大动能。

综采一区牵头开展“控本增效、守正创新”班组攻坚行动，将创新指标细化到岗、责任落实到人，每半年开展创新能手评选，以正向激励点燃全员创新热情。生产服务中心则打破空间局限，将“王燕劳模创新工作室”前移至生产现场，聚焦一线痛点难点开展技术攻关，集中式焊接烟尘回收装置、矿用集装箱结构优化、自动钢管清刷机等一批“接地气、能落地”的创新成果相继涌现，其中《等离子仿形切割相贯线及90度以上的焊管》《销子快速钻孔模具制作应用》等成果斩获兖矿能源小改小革创新奖项，实现了“小创新”撬动“大效益”。

为放大创新效能，他们充分发挥“双创”基地示范引领作用，常态化开展安全技术难题征集，组建采掘电气设备故障应急处置专班，通过优秀创新项目路演、“专业微课堂”视频推广等多元形式，让创新经验跨区流动、技能绝活精准传承。同时以季度安全技术措施讲评大赛为载体，锤炼工程技术人员专业能力，形成“难题共解、创新共享、技能共提”的良好生态，为矿井绿色高效发展注入持续创新动力。