“上周领导安排重要事项共４５项，其中办结１７项，动态、长期落实的工作２１项，未办结７项。”

元月２０日，《济三煤矿督察周通报》第１期正式下发，详细通报了前一周矿井各项重要任务事项的进展，同时对未按时完成任务的单位，进行绩效核减。２０２６年初，一场关于锻造“硬核执行力”的实干热潮正在济三煤矿悄然兴起，“说了就办、定了就干、干就干好”的工作质效氛围正浓。

开局关乎大局，起步决定全程。２０２６年为矿井“执行落实年”，济三煤矿锚定全年高质量发展目标，将督察督办作为开局抓落实的关键抓手，持续深化全流程闭环管控体系，全力打通从“部署端”到“执行端”的传导壁垒。

坚持“工作推进到哪里，督察就跟进到哪里”。狠抓督察制度落实，坚持“督事前、督事中、督事后”的全过程闭环管理，推动专职督察、专业督察、专项督察的有机融合。实行重点工作挂图督办模式，建立“领导安排重要事项督办‘监落考通’周台账”，明确“总责任人、工作任务、分工领导、牵头部门、配合单位、时间节点”等内容，将任务目标细化分解。

针对安全生产、经营管理等方面的重点项目，实行“一事一督、一督到底”工作机制，构建全流程全要素管控链条，力争“以周保月、以月保季、以季保年”，推动重大项目建设开局即提速。

“我们严格联合‘执法’，将管理重心下移到现场，今年一上手就加大各项工作落实执行的督导和处罚力度。”

牢固树立“服务、指导、协调、监督、考核”理念，盯紧落实“最后一公里”，从执行“中梗阻”上用实功，抓实督察主责，强化帮扶协调。坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则，以“质效量”考核为基础，充分撬动和激发各部门的工作动能，针对久督不办、久推不动、严重逾期等异常重要事项实行挂牌督办。

“对没有按照要求通报、且未上报书面原因分析到督察办公室的５家单位，按照《关于进一步加强部室基层单位承办重要事项，提高办事效率督察考核问责的通知》要求，进行绩效核减，切实将每一项工作落到实处、按时办结。”

向执行力要效益，将督察力转化为落实力和生产力。在提高制度执行力、工作落实力、层级监督力、督察穿透力上下功夫，打造矿井“一体化、全覆盖、共推进”督察体系。督察团队践行“四力同向”模式，通过自查、重点排查、暗访抽查、调研督查相结合的方式，及时发现并解决基层工作中的问题，将督察清单转变为绩效清单。

严格落实限时办结复命制，加强督察考核问责及奖惩，对列入督察范围的事项，由督察办公室立项登记、分类督办，严格实行督办制度。纳入限时办结的重要事项，严格执行提醒单、催办单、处罚单的“三单”督办制度，紧盯“规划部署、过程推进、成果检验”三大关键环节，倒逼各级管理人员提升开局执行力。有效避免“重部署、轻落实”的现象，有力提升了工作落实质效。