从技能尖兵的“淬火锻造”，到成长通道的“立交桥”搭建，再到创新生态的“智慧池”构筑，鲍店煤矿将人才作为驱动矿井高质量发展的“永动机”，构建起“点线面体”四维培养体系，锻造了一支技艺精湛的队伍，书写着人才培养的新篇章。

对标研学，在“走出去”中拓宽视野

这个矿深知“闭门造车”无法适应行业变革，将“对标取经”作为提升管理技术人员综合素质的常态。他们按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，常态化开展“走出去对标、坐下来研讨、比起来练兵”活动。

生产准备工区的一位技术员分享了他的收获：“去先进单位‘对标取经’，学到的工作方法，回来就用在了生产现场，现在工作面安全生产标准化建设稳步提升。”这种“走出去”不仅限于技术交流，该矿还积极组织各层级人员，赴先进企业、标杆企业开展全方位对标学习。通过技能培训、岗位练兵、创新创效等多种载体，将“找差距、补短板、促提升”*的理念融入日常工作中。在学习先进单位经验的基础上，他们结合自身实际进行消化吸收再创新，形成了适合矿井发展的特色做法。

实战淬炼，在“学比练”中提升技能

鲍店煤矿大力倡树“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的新风正气，为职工搭建了多层次技能提升平台。

从每季度的“安全技术措施讲评大赛”，到每年度的“全员技术技能比武”，该矿让干部职工在“学、比、练”中实现理论知识和实操水平“双提升”。在全员技术技能比武中，胶带机司机、地面维修电工、提升机司机等工种竞相比赛，选拔“技术状元”75名，带动了全员“学技能、钻业务”的热潮。

参赛选手辛程感慨道：“现在车间里比技术、比效率的氛围特别浓，谁都不想落后！”这种“以赛促学、以赛促用”的模式，已成为矿井推动全员技能提升的重要抓手。2025年，该矿共1756人参与比武，覆盖采、掘、机、运、通、后勤服务全专业。技能工人占比达91.4%，高技能人才占比38.1%，真正实现了“人人有赛道、个个能出彩”。

系统培育，构建人才成长“立交桥”

为让人才“有奔头、有舞台”，鲍店煤矿建立了覆盖11个专业及工班长、高技能人才的“五级人才库”，形成了“初级工—高级工—技师—技能大师—首席专家”的清晰晋升链条。

该矿抓实管理人员绩效考核，建立日常考核、试用期考核、年度考核相结合的综合评价体系，加大实绩考核权重，强化结果运用，实行刚性考评。针对高校毕业生，他们定制了“N+1”培养模式，对新入职的大学生，每人配备技术导师和职业导师，见习期全部下沉生产班组。通过每月写实、季度评价，让“后浪”在一线淬炼中快速成长。全国“五一劳动奖章”获得者张矿军表示：“我们不仅要培养会操作的‘能手’，更要造就懂创新的‘智将’。”

通过统筹选、育、用、留“四个环节”，扩宽选拔、锻炼、晋升“三条通道”，鲍店煤矿持续优化各层级年轻管理人员配备。2025年以来，已有5人进入山东能源中级人才库，7人晋升为公司中层副职及以上领导干部。

平台筑基，构筑创新“智慧池”

鲍店煤矿建成的煤炭行业首家“六位一体”的双创基地，整合“党代表工作室”“劳模（技能大师）创新工作室”等10个创新工作室资源，形成覆盖采掘、机电、通防全专业的创新矩阵。这个集研发、实训、转化于一体的“创新摇篮”，累计孵化2600余项成果，获国家专利150余项，成为人才成长的“强磁场”。青年工程师自豪地说：“我们的项目不仅能在实训基地模拟验证，还能直接对接井下生产。”

依托双创基地向外辐射，鲍店煤矿打造了掘进工区钻机维修实训车间、生产准备工区综机维修车间等5大实训基地。通过体系化平台搭建与实训基地联动，形成了技术攻关与人才培养的“双轮驱动”模式。在激励机制上，该矿围绕“价值共创、成果共享”核心理念，构建差异化、动态化、长效化的激励机制体系。通过“基础薪酬+创新贡献+成果转化”的多维分配模式，将技术攻关、专利研发等价值贡献量化纳入绩效考核。

从一颗匠心到一群匠人，从一项成果到一个体系，鲍店煤矿的人才培养实践不仅锻造了一支技艺精湛的队伍，更构建了一个活力迸发的创新生态。该矿先后荣获“山东能源干事创业好班子”“山东能源科技创新先进单位”等，这些荣誉背后，是无数个在岗位上钻研技术、在创新中突破自我的鲍店人，他们正共同绘制着这座现代化矿井的人才星图。