鲍店煤矿综合服务中心始终将安全发展理念贯穿工作全过程，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续推动安全管理工作走深走实、落地见效。

该中心坚持把思想教育摆在首位，持续强化全员安全意识提升。通过专题学习、案例剖析、警示教育、班前会宣讲等多种方式，常态化组织干部职工学习安全生产法律法规、矿井安全管理制度及岗位操作规程，引导大家深刻汲取各类事故教训，从思想深处认清安全工作的极端重要性。该中心明确要求全体管理技术人员必须保持警醒状态，坚决摒弃“松口气、歇歇脚”的惰性思想，始终把安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，做到警钟长鸣、常抓不懈，以思想上的坚定引领行动上的自觉。

在现场管理方面，该中心管理技术人员主动深入工作一线，聚焦后勤保障、设施运维、环境管控等重点领域，紧盯关键环节、薄弱点位和风险隐患点，加大巡查检查频次与力度，做到发现问题立即处理、立行立改，绝不拖延迁就。对排查出的各类问题，该中心不满足于表面整改，而是深挖问题产生的根源，精准找准管理漏洞、制度短板和责任缺位，针对性制定预防措施、改进方案和提升办法。同时，严格落实“发现—整改—复查—销号”的闭环管理机制，安排专人对整改情况跟踪问效，确保问题整改不打折扣、措施落实不留死角，坚决防止同类问题重复发生。该中心明确划定管理红线，坚决杜绝“以罚代管”“追责了事”等粗放式管理方式，真正做到以整改促提升、以落实保安全。

为进一步提升工作执行力，该中心要求管理人员以身作则、率先垂范，严格落实限时复命、办结销号制度。对矿井部署的工作任务、中心确定的重点工作、现场发现的突出问题，实行清单化管理、责任化落实、节点化推进，逐一明确责任主体、工作标准和完成时限，做到任务到人、责任到岗、措施到位、时限到天。同时，不断完善考核激励机制，将执行力、落实力与绩效评价、评先树优直接挂钩，正向激励与反向约束相结合，推动管理人员主动担当作为、提升工作效率，确保各项安全工作落到实处、取得实效。

此外，该中心通过常态化开展岗位练兵、应急演练、安全知识竞赛、合理化建议征集等活动，充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性，引导大家从“旁观者”转变为“参与者”。同时，不断加强班组建设，健全班组安全管理制度，提升班组自主管理能力和应急处置能力，推动安全责任层层传递、逐级落实到每个岗位、每个环节、每名职工，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我保安全”的根本性转变。