一直以来，鲍店煤矿以提升班组建设为着力点，秉持“班组安全工作做精、班前安全汇报讲细、现场安全隐患查清”的工作理念，聚焦制度完善、教育赋能、队伍锻造三大维度精准发力，为矿井安全稳定高质量发展筑牢“前沿阵地”。

该矿持续健全完善班组安全管理制度体系，修订优化《班组安全自主管理制度》《班组安全建设考核标准》等核心制度，进一步细化岗位安全责任制与现场管理流程，明确各岗位、各环节的安全职责与工作要求，推动班组安全管理各环节有章可循、有规可依、有据可查。为确保制度落地生根，该矿以班前会、业务学习日等为重要载体，由工班长牵头开展岗位安全知识专题学习、制度解读宣讲，细化班组日常考勤、作业衔接、隐患上报等管理制度，通过系统化培训与规范化管理，充分调动职工参与安全管理的主动性与积极性。同时，创新推行制度执行台账管理，实时跟踪班组制度落实情况、职工履职成效，定期开展专项检查，对落实不到位的班组及个人及时提醒、督促整改，倒逼责任闭环落实。

该矿构建长效化学习教育机制，将班前班后会作为制度落地、安全教育的重要抓手，把《煤矿安全规程》学习、安全警示教育列为每日“必修课”，常态化开展“身边事教育身边人”活动，组织职工深度剖析典型事故案例，深挖事故背后的思想根源与管理漏洞，明晰违章作业的严重危害，引导职工从思想上摒弃侥幸心理，从行动上严守安全底线。锚定安全生产核心目标，构建“奖惩并举、育管并重”的班组安全管理体系。在考核激励方面，以日常隐患排查记录、现场安全履职情况、制度执行成效为核心依据，健全完善考核评分表与奖励明细台账，每月对“零三违”先进班组和个人进行专项表彰奖励，树立可学可鉴的安全标杆，发挥正向引领作用。针对责任落实不力、隐患问题突出的班组及个人，第一时间启动约谈督导机制，制定针对性整改措施，明确整改时限与责任人，精准补齐安全管理短板。

该矿将班组队伍建设作为提升安全生产管理水平的重要抓手，创新开展“双培双提”专项活动，搭建“理论学习+实操演练+管理赋能”三位一体培养体系，锚定“把业务骨干培养成懂技术、善管理、业务精湛的班组长，把班组长锤炼成敬业奉献、勤奋务实、勇于创新的骨干标杆”的培养目标，为职工成长成才搭建平台。围绕机电维修、掘进支护、一通三防等专项实操课程，邀请技术骨干、资深班组长现场授课、手把手教学，定期组织技能比武、实操考核，以赛促学提升职工实操能力；在管理赋能方面，开展班组长管理能力专题培训，涵盖班组统筹协调、应急处置、职工沟通等内容，全面提升班组长综合素养。同时，配套建立一人一档培养档案与考核晋升机制，定期对培养对象进行跟踪评估，根据业务能力、履职水平动态调整培养策略，充分激发职工干事创业的内生动力，为矿井高质量安全发展筑牢坚实稳固的人才根基。