2026年，面对市场严峻、行业变革与任务攻坚的三重考验，鲍店煤矿将答案写在新蓝图上——聚焦两级公司会议精神，做好“六题”共答，奋力推动全面一流矿井建设向高水平跃升。

第一题：安全，必须答好的“首要考题”

安全是发展的根基，更是不可逾越的红线。该矿将安全置于四个一切的突出位置。将责任压实到神经末梢：针对年终岁尾等特殊时期，该矿始终保持高度警觉，通过严格落实领导带班、现场盯守等制度，将安全责任层层传导，坚决做到不安全不生产。将管控贯穿于每时每刻：紧盯“人、机、环、管”关键要素，刚性执行各项安全保障措施，致力于构建从意识到行为、从个体到系统的全方位防护网，为生产工作筑牢最坚实的屏障。

第二题：生产，追求高效的“统筹艺术”

面对新一年3安4撤5面生产艰巨任务，该矿将生产组织视为一门精细的统筹艺术。赢在超前谋划：加强系统思考和变化管理，认真总结2025年生产组织经验，超前研判地质条件、设备匹配、人员调配等关键因素，下好“先手棋”。胜在系统协同：精心统筹采掘接续，科学组织工作面安装与撤除，力求保持高效连贯的生产节奏，保障该矿生产大局的稳定有序。

第三题：经营，精打细算的“效益文章”

在市场的风浪中航行，降本增效是必须练就的内功。该矿向成本要空间，向管理要效益。做好“减法”：全方位深化成本管控，在修旧利废、全面预算、能耗控制等方面深挖潜力，拧紧效益的“阀门”。做优“加法”：设立100万元/月工程施工市场结算资金，鼓励职工参与巷道铺底、物料回收、煤泥清理、水沟清挖等“零活工程”，充分创造经济效益，增加职工绩效收入。

第四题：人才，激活未来的“核心动能”

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。针对长远发展需求，该矿着力破解人才结构性矛盾。搭建成长“立交桥”：通过岗位练兵、技术比武、对标学习等多元化平台，加速职工技能提升。用好激励“指挥棒”：完善考核评价与动态调整机制，深化“三项制度”改革，着力形成“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向，让人才的活水充分涌动，为矿井高质量发展注入源源不断的内生动力。

第五题：创新，引领发展的“智慧引擎”

该矿坚持技术先行、因地制宜，大力发展新质生产力，将创新打造为企业竞争优势。攻关解决真问题：围绕安全生产实际难题开展技术攻关，力争形成一批有分量的科技成果。智造赋能新未来：以“实际、实用、实效”为原则，提升智能化常态化运行水平，重点打造6306智能化综放工作面和北翼2#胶轮车巷智能掘进工作面，让“数智鲍店”的名片更加闪亮。

第六题：党建，凝聚人心的“强力磁场”

该矿坚持把党建优势转化为发展优势。做实就是生产力：深入推进“3.1415”党建现代化管理体系落地生根，让高质量党建成为引领发展的红色引擎。做强了就是竞争力：扎实开展“党的二十届四中全会精神大学习、大思考、大落实”活动，深化“一区两岗三队”创建、“争做问题解决者”等活动。做细就是凝聚力：牢固树立以职工为中心的思想，通过“1+1+N”等机制密切联系群众，解决实际困难，用真情服务汇聚起万众一心的磅礴力量。

时代是出卷人，我们是答卷人。新的一年，鲍店煤矿正执奋斗之笔，以清醒、热情与务实为墨，在迈向全面一流高水平的考卷上，挥毫书写2026年的崭新篇章。