面对煤炭行业复杂多变的格局，鲍店煤矿以市场化精益化“六精六提”融合管理为抓手，深挖内部潜力、激活创效动能，多举措增强应变能力，奋力向经营创效标杆矿井稳步迈进。

精益管控筑屏障　成本“减法”增效益

该矿牢固树立“一切成本皆可降”的核心理念，将精益化管理贯穿经营管控全流程，以刚性约束筑牢成本防线。通过细化分解１８项成本管控压降指标，强化全面预算管理刚性，从严压缩材料费、电费、租赁费等重点可控费用规模，严格管控预算外开支，构建起“全员参与、全程管控、全域覆盖”的成本治理体系。

深入推进“八项降本增效硬措施”与“十项费用节支行动”，在修旧利废、节能降耗等领域挖潜增效，让节支创效成为全员自觉行动。生产服务中心修复班循着“回收—拣选—修复—复用”的闭环模式，将井下回收的锈蚀钢管、磨损托辊等废旧物料巧手翻新，转化为合格生产物资；机电工区通过优化通风系统、科学调控主通风机叶片角度，推行避峰填谷用电策略。材料费单耗、能耗实现稳步下降，成本管控成效显著。

市场机制激活力　人力效能释新能

牢固树立“提高人工效率就是创造效益”理念，打破传统人力管理壁垒，以市场化运作撬动人力资源优化配置，实现从“领工资”到“挣工资”的观念转变。该矿创新推出“零活工程”市场化承包模式，每月设立１００万元工程施工市场结算资金，将巷道铺底、物料回收、路面修补等零星工程整合打包，面向全矿开放承接，按工作量与完成质量即时结算薪酬，让富余人员有了“用武之地”。

深化人员专业内循环补给与跨专业劳务协同，组织优化人员参与掘进辅助施工、外围巷道加固修复等工作，抽调辅助区队骨干充实掘进加固专班，推动普掘队向岩巷综掘队转型，实现南翼２＃行人巷大断面全岩巷道月进尺提升３０％以上。同时，深度盘活存量资产，持续开展边远巷道闲置设备物料回收行动，累计回收可复用单轨吊梁５００余根、电缆１２００余米，通过“目标化管理＋精准化激励”，激活全员创效热情。　　　

精准提质强内核　优产优销稳收益

坚守“精煤制胜”战略，以精准化管控推动产品从“合格”向“精品”升级，筑牢市场竞争力根基。构建“实时监测－快速响应”洗选管控机制，依托在线监测系统捕捉原煤煤质变化，动态优化重介分选密度与浮选药剂配比，创新推行“靠近精煤中值上限洗煤”方案，既避免资源浪费，又确保商品煤质量合格率达１００％。

建立高效市场响应机制，密切跟踪煤炭行情波动，精准对接客户需求，按照“稳火车、增地销、控运河”发运思路，灵活调整产品品种、储销节点与发运方案。同时，强化生产源头煤质管控，通过优化工作面放煤参数、提升回采率等措施，最大限度回收煤炭资源。从洗选工艺优化到发运策略调整，全链条发力实现经济效益最大化，以优质产品与灵活策略赢得市场主动。

如今的鲍店煤矿，正以精益化管理强基、市场化机制赋能、精准化提质增效，将内部潜力转化为发展优势，在复杂形势下持续增强发展韧性，以实干实绩书写矿井稳定发展的崭新答卷。