面对当前复杂多变的煤炭市场环境、持续攀升的成本管控压力，鲍店煤矿锚定高质量发展目标，以市场化精益化“六精六提”融合管理为总抓手，聚焦成本管控、人力优化、产品升级三大核心破局点，全方位挖掘内部潜力，多举措增强市场应变能力，在行业下行的“寒冬”中筑牢发展根基、提升抗风险韧性，奋力实现质效双升。

以精益化赋能管理提档。坚持“成本制胜”理念，强化全面预算管理，全力压缩材料费、电费、租赁费和安撤费等成本费用预算规模，严控预算外开支，力争３８项可控费用同比降低５％以上。深化“八项降本增效硬措施”“十项费用节支行动”，挖掘修旧利废、设备租赁、节能降耗等方面的降本潜力，动态分析成本费用变化情况，构建覆盖全员、贯穿全过程的精益管控机制，力争材料费单耗、能耗同比降低５％以上。

以市场化赋能人力提效。牢固树立“提高人工效率就是创造效益”理念，深推人员专业内循环补给和跨专业劳务协同，组织优化人员参与部分掘进工程施工、外围巷道加固修复等“零活工程”。坚持“目标化管理＋精准化激励＋精益化协同”，深化边远巷道闲置设备物料回收行动，盘活存量资产，提升内涵形象。深度融合人力资源市场与工程施工市场，对路面修补、标准化建设等工程进行承包，力争综合创效５００万元以上。

以精准化赋能产品提质。坚持“精煤制胜”与市场响应机制高效联动，扎实开展“量本利”测算与洗选创效分析，加强生产源头和洗选产品质量管控，确保精煤质量稳定率在８０％以上，推动“精煤产品质量合格”向“生产质量好、效益佳、客户满意的精品精煤”转变。动态关注煤炭行情，根据客户需求和市场趋势，按照“稳火车、增地销、控运河”发运思路，及时调节产品品种、储销节点和发运方案，全力保障经济效益最大化。