２０２６年，是“十五五”的开局启新之年，也是鲍店煤矿塑强发展优势、提升发展质量、推动争创“全面一流”建设向高水平跃升的攻坚突破年。

站在新起点、奋进新征程，唯有以攻坚之姿破发展之题、以实干之举筑发展之基，才能牢牢把握发展主动权。鲍店煤矿将聚焦生产经营核心任务，锚定高效稳产目标，以问题为导向、以攻坚为抓手，在煤炭生产组织、掘进创优提效、优化安撤施工、强化系统保障四大关键领域精准发力、持续突破，以各环节的提质增效汇聚发展合力，为矿井高质量发展筑牢生产接续根基、夯实稳产高效底盘。

在煤炭生产组织上攻坚破题。坚持均衡有序、精采细采，精心组织５面生产，优化两面同时生产期间人员利用机制，充分发挥厚煤层和中厚煤层配采优势，保持连续高效生产节奏。严格落实提升初撑力、提高开机率、提高回采率、降低生产事故率“三提一降”措施，一面一策做实放煤管理和考核，确保回采率３煤不低于９３％、３上煤不低于９４％。充分利用单面生产人员富余等时机，成立辅助工程施工专班，超前开展补强支护、标准化提升等工程，为工作面回采创造良好条件。

在掘进创优提效上攻坚破题。以“单进水平、标准化建设、掘进效率提升和先进装备应用”为标准，不断提升优质快掘能力，打造标杆掘进队伍和地点。重点做好顶空掘进、反向掘进，加强设备配套升级，引进架棚机器人，实现架棚支护机械化作业；深化单轨吊锚杆钻车应用，促进机械化减人提效；推行差异化支护方案，细化地点转换准备工程，积极筹备备用掘进头，加快推进工作面掘进期间人员运输系统建设，确保掘进生产组织高效连贯。

在优化安撤施工上攻坚破题。安全高效推进工作面安装撤出，超前研判地质条件、设备匹配、人员调配等关键因素，精准制定安撤方案，组建专业化运输运维团队，加强运输系统日常巡检和设备预防性维护，保障工作面按期投产。坚持“以空间换时间”，统筹协调安撤力量，确保主要采煤工作面按时完成安装，为矿井生产接续和全年产量任务完成发挥兜底保障作用。

在强化系统保障上攻坚破题。坚持把降低生产事故率作为保安全、促生产的有力举措，有序推进副井提升机罐笼、电机更换，地面供电系统改造等重点工程，严格执行设备包机责任制，定期组织全系统、各环节、全覆盖设备设施大检修，及时消除设备隐患，减少非故障停机时间，提高开机率。加强单轨吊机车、无轨胶轮车监督管理，积极推进锂电单轨吊机车使用，严抓日常检修和预防性维护，提升维修人员业务能力，提高设备稳定性，减少事故率。