冰雪消融大地春，小草返绿生机萌。迎春时节，走进兴隆庄煤矿，处处都是繁忙的耕耘图景：洗选发运中心装车线上，班组长栾贻江正带领工友们行走在道砟石间，准备对Ｋ车进行拉风排气作业；洗选发运中心调度指挥中心的大屏幕上，各车间设备运行参数实时跳动，洗选流程高效运转；煤场上，运煤车辆有序进出，原煤堆垛整齐划一……

这一幅幅热火朝天的生产画卷，正是兴隆庄煤矿积极响应兖矿能源优化资源配置、落实公司煤炭洗选协同创效战略部署的生动写照。

听令迅即“擂战鼓”

号角一响，战鼓擂动。兖矿能源关于优化内部资源配置、开展煤炭洗选协同创效的“号令”一出，兴隆庄煤矿立即行动，迅速进入“冲刺状态”。面对煤炭市场新形势，该矿以“一家人、一盘棋、一条心”的协同理念，以“严、真、细、实、快”的工作作风，全力推动“原煤”向“精煤”转变。

该矿第一时间成立洗选杨村煤矿原煤协同创效领导小组，由矿主要领导亲自挂帅，全面指导、协调和监督洗选协同创效工作。领导小组办公室设在洗选发运中心，建立周例会汇报制度，确保工作进度实时掌控、问题难点及时破解。同步出台《兴隆庄煤矿关于洗选杨村煤矿原煤协同创效的实施方案》，为协同工作绘制了清晰的“路线图”和“任务书”。

严格落实兖矿能源“持续擦亮‘兖矿煤’品牌”指示要求，全矿上下迅速凝聚共识。充分认清“协同创效”不仅是完成一项生产任务，更是维护品牌声誉、拓展市场空间、提升整体效益的战略举措。一场以“保煤质、保市场、保效益”为核心的思想动员全面展开，“一盘棋”思想深入人心。

兴隆庄煤矿摒弃“等靠要”思想，主动与杨村煤矿建立起高频次、高效率的沟通机制。从原煤煤质特性到运输调度安排，从洗选工艺适配到产品指标要求，进行技术交流与管理对接，推动协同工作从简单的原煤代洗，向技术共享、管理互鉴、创新共研等多维度深度延伸，确保后续高效协同。

严丝合缝“定措施”

协同创效，重在执行，贵在精细。兴隆庄煤矿将精细化管理和全过程管控贯穿于协同洗选的全链条，以严密措施保障煤质稳定、效率提升。在全流程质量管控中守护“生命线”，在工艺优化与技术攻坚中深挖“效益源”，在智能化赋能与精准调度中打造“智慧脑”。

坚持将“保煤质就是保市场”的理念落实到每一个环节。在原煤入厂关口，严格执行采样、制样、化验国家标准，建立详细台账，与杨村煤矿出矿数据比对核验，确保源头数据真实可靠。在洗选加工核心环节，构建起从破碎、筛分、洗选到脱水的全流程质量控制体系。通过智能密控系统精准稳定分选密度，减少介质消耗，降低矸石带煤率。利用在线灰分仪、皮带秤等先进设备实现动态精准计量与实时监控。每个煤质数据都需经过化验员录入、系统审核、专人复核的“三级审核”，确保数据准确无误，为工艺调整提供可靠依据。

兴隆庄煤矿针对杨村煤矿原煤特性，兴隆庄煤矿组织技术力量进行专项攻关，全面优化重介、浮选及煤泥分选工艺参数，创新车间协同洗选模式。通过提高原煤脱粉入洗比例、强化粗煤泥ＴＣＳ分选精度、加大浮选药剂制度管理等措施，有效降低煤泥发热量，提高精煤产率。同时，积极开展精准配煤技术优化配采方案，灵活调整产品结构，生产适销对路的精煤产品，最大化满足市场需求，提升产品附加值。

协同创效“勇向前”

兴隆庄煤矿充分发挥洗选发运中心智能化管控系统作用，实时监测设备状态、工艺参数、生产数据，实现对洗选全过程的“透明化”管理。建立原煤日监测机制，针对日检测入厂原煤关键指标，动态制定洗选方案。实时监测洗选效果，及时优化运行参数，加强设备预防性维护，确保筛网等关键环节稳定运行，以智能化、精准化调度保障洗选作业连续高效。

制定责任分解与闭环考核制度，拧紧“责任链”，落实到部门、班组、岗位。洗选发运中心（洗选）负责全入洗、过程成本控制与产品质量；洗选发运中心（发运）负责运输对接、煤场管理、产品发运与销售协调；其他部门各司其职，协同配合。同时，将《商品煤质量考核办法》等制度深度融入生产考核体系，形成“有目标、有执行、有检查、有考核”的闭环管理机制，确保各项措施不折不扣落到实处。

积极打造产销存协同模式，构建“产运销储”一体化联动机制，将外来煤煤质检测、暂存管理、洗选加工、产品发运、市场销售等环节串联成高效顺畅的链条。与杨村煤矿、物流公司建立常态化联合调度平台，实现原煤供应信息、运输动态、洗选需求、销售计划的精准对接与快速响应。通过合理安排杨村原煤入矿时间与存储地点，优化返煤洗选计划，实现了安全生产的有序平衡。

持续强化跨单元协作与支撑保障，协同领导小组统筹协调各环节，确保信息畅通、步调一致。加强煤场存煤管理，严格落实防自燃、抑尘等措施，制定专项应急预案，守住安全环保底线。各部门摒弃本位主义，主动向前一步，形成协同合力。聚焦难点突破与长效运行，针对协同过程中出现的煤质波动、设备适配、效率平衡等挑战，制定专项措施。加强外来煤存储的精细化管理，实行“日常巡检、专项检查、综合督查”相结合，严防煤质异常和存储风险。以高效的执行力、精细的管理力和务实的协同力，将公司“大盘”的战略部署转化为各“小碟”提质增效的生动实践。兴隆庄煤矿正与兄弟单位携手，破局前行，齐心擦亮“兖矿煤”金字招牌。