兴隆庄煤矿以“穿透式溯源＋差异化监管”为双引擎，推动监督检查体系全链条、深层次重塑——从隐患源头的精准追溯，到不同场景的靶向监管，再到全流程闭环管控，每一环都暗藏“硬科技”与“巧思路”，实现了安全监管的系统性跨越，让安全防线筑得更牢、管得更细，真正把“预防为先”刻进监管全过程，为矿井安全生产注入长效保障！

溯源闭环　让监督直击本质

我们彻底打破传统检查的同质化局限，将目光聚焦于生产作业关键环节、节假日及特殊时段等风险高发场景，量身定制检查清单与频次，真正做到“风险在哪里，检查就跟进到哪里”。检查不是“例行公事”，而是精准的“靶向治疗”。正如兴隆庄煤矿矿长李鲁杰所说：“我们必须让每一次检查都有的放矢、直击要害。

创新机制为安全监管注入活力。该矿推行专职安全员与专项小分队“１＋Ｎ”结对联动，综合运用“四不两直”突击检查、“零点行动”、“视频追溯”回溯核查等多元化方式，编织了一张“无死角、不打烊”的安全监督网。建立“问题—溯源—整改—复核”的严密闭环机制：不仅查摆现场表象问题，更深度倒查背后的工作作风、责任落实、制度执行、行为管控等深层次根源。通过强化跟踪督办与效果验证，并辅以定期考核通报、典型案例剖析警示，推动整个安全管理体系进入发现问题、根治源头、持续完善的良性循环。

聚焦攻坚　让行动落地见效

面对多单位交叉作业、临时施工等存在的管理难点与风险点，该矿实施“清单化管控＋立体化防护”组合策略。通过明确交叉作业各方责任与管理边界，严格执行从“作业审批”到“专人协调”的全流程管控，确保现场作业有序衔接、风险可控。

临时施工作业管理则严格落地业务联系书与派工单制度，守住“无审批不施工、无交底不作业”的底线。在人员管控上，创新建立高风险人员“一人一档”动态台账，通过班前承诺、状态确认、互保联保等机制，从源头上杜绝风险人员上岗。对重点区域、要害场所和关键岗位，推行“视频监控＋定位追踪”双保险监管，严厉禁止疲劳上岗、酒后上岗等行为。同时，严格落实单人单岗作业汇报、班组长跟班调度制度，强化班中动态巡查，确保风险早发现、早处置。

科技赋能　让治理提质增效

该矿秉持“无监控不作业、作业必受监督”的理念，大力推进重要作业场所可视化监控全覆盖，构建起集环境监测、行为追溯、位置追踪于一体的智能化监管网络。

技术的深度融合是关键。通过将ＡＩ识别技术深度应用于安全监管场景，重点强化了对关键地点、隐蔽工程的监控能力，实现了对多种不安全行为的自动识别、实时告警与智能统计，让违章行为真正“无处遁形”。健全各级管理人员视频反“三违”工作机制，将线上智能预警与线下现场核查紧密结合起来，形成“ＡＩ预警—人工核查—闭环整改”的高效联动模式。不仅引导作业人员逐渐养成“上标准岗、干标准活”的职业习惯，更推动安全监管实现从依赖“人海战术”到依托“科技赋能”的跨越，监管效率与精准度得到质的飞跃。

严明问责　让履职不打折扣

安全责任重于泰山。该矿建立了“全流程闭环、双维度并重”的考核问责体系，严格落实“工作有安排、进度有回音、过程有监督、效果有评价”的刚性要求，确保安全管理始终思想不松、标准不降、力度不减。

深化安全赋分量化考核，坚持过程与结果并重、约束与激励并举，持续开展季度评优、月度评差活动，以鲜明的“奖优罚劣”激发各单位落实安全责任的内生动力。严格执行“一事故一分析一处理一通报”制度，对发现问题从严追责问责，并通过深度剖析、全员警示，形成强大震慑。对各类履职不到位、失职渎职行为坚持“零容忍”，坚决落实评先树优安全“一票否决”制，以严肃问责倒逼各级责任层层压实。

共治共享　让合力聚势赋能

该矿坚持“党政工团纪”齐抓共管、群防群治，着力打造全方位、多层次、立体化的安全环保治理体系。

宣传教育润物无声。利用各类平台开设安全专栏，通过知识科普、事迹宣传、案例警示等形式，让安全理念深入人心，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。强化纪检监督，定期开展安全作风专项督导，以严作风护航安全生产。发挥基层工团组织民主监督作用，切实维护职工合法权益。同时，激活群团组织活力，深化群监员、青安岗、民兵哨、协管员等队伍的“查、帮、教”功能，通过开展“三无”竞赛、“亮身份做表率”等特色活动，让一线骨干成为现场安全的“哨兵”与“标杆”。

通过上下联动、内外协同、全员参与，汇聚起“心往一处想、劲往一处使、智往一处谋”的强大合力，为矿井的高质量发展筑起了坚不可摧的安全屏障。