今年以来，鲍店煤矿紧紧围绕两级公司安全决策部署，锚定“６３２１０”奋斗目标，聚焦“安全警示教育、作业行为管控、安全自主管理”三个环节，精准发力，系统推进，全力打好安全生产主动仗、攻坚仗，为矿井实现全面一流高水平奠定了坚实的安全基础。

深化警示教育，筑牢思想防线

该矿将安全警示教育作为提升全员安全意识的抓手。以各专业典型事故案例为鲜活教材，精心制作可视化视频与ＰＰＴ课件，通过专业副总师在安全办公会深入剖析、每日早调度会前固定时段播放等方式，使警示内容直观触及人心。同时，充分利用矿数智办公平台，建立事故案例数字资源库，将其列为各单位常态化安全学习的重点内容。通过不定期抽查与考核，确保警示教育不走过场、取得实效，真正引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转变，自觉做到上标准岗、干标准活、做放心人。

严抓行为管控，规范作业流程

为持续巩固“大学习、大培训、大考试”活动成效，该矿建立每周抽考机制，对管理人员、班组长及重点岗位人员掌握“一规程四细则”等安全知识情况进行检验，实施奖优罚劣，有效激发了全员学习主动性。在作业现场标准化建设方面，推行正规化、程序化作业模式，分专业梳理关键工种、重点岗位的操作流程、作业要领与安全要点，并录制现场实操视频作为规范范本。此外，精心制作关键岗位操作流程提示牌板，悬挂于作业现场显著位置，使职工能够随时对照学习、按章操作，提升现场作业的规范性与安全性。

推进自主管理，激发内生动力

该矿积极探索实施更加贴合实际的安全管理模式，按照“矿井组织推动、区队主体负责、班组自主落实”原则，构建并深化“专业自管、区队自治、班组自主、个人自律”的四层级安全自主管理体系。通过规范运行班组申报、综合评价和评比奖励“三项机制”，对安全自主管理班组实施Ａ、Ｂ、Ｃ等级动态评定，做到周通报、月考核、季评比，推动自主管理走向制度化、规范化。秉持“放权、搞活、减负”理念，系统梳理并建立权责、制度、记录“三个清单”，明确现场安全生产主体责任，赋予现场负责人充分的作业决策权、指挥权及工程质量验收权，特别是在安全隐患未排除或安全生产条件不具备时，赋予其拒绝开工或停止生产的果断权力，逐步形成了权责清晰、运行有序、管控有效的良性自主管理机制。

通过一系列扎实有效的举措，鲍店煤矿正不断夯实安全根基，提升本质安全水平，为矿井的高质量发展营造了稳定可靠的安全环境。