今年以来，鲍店煤矿深入贯彻落实上级公司各项决策部署，以严实的作风、高效的机制，创新构建并深入实施全覆盖督查督办工作模式。通过紧紧抓住“工作内容、责任落实、考核问责”三大关键环节，确保各项重点工作方向不偏、落实有力、成效显著，形成了上下联动、齐抓共管、狠抓落实的良好局面。

聚焦任务“无漏项” 实现工作内容全覆盖

该矿建立“年度重点＋日常重点＋专项督办”三位一体督查架构，确保上级指令与矿内决策第一时间响应、第一时间分解、第一时间跟进。年度重点工作以两级公司年度会议精神和决策部署为纲，结合矿井实际，细化分解为安全生产、经营管理、工程建设、党的建设等多维度任务清单；日常重点工作紧盯安全生产周例会、政工例会、早调度会等各类关键会议安排，确保议而有决、决而有行；专项督办则聚焦各类主题活动及群众关切问题，确保特殊事项监督到位、闭环管理，织就一张横向到边、纵向到底的督查网络。

聚焦主体“无缺位” 推动责任落实全覆盖

该矿将督查范围面向各单位及全体管理技术人员，重点盯住牵头部门和“关键少数”，从一般管理人员到分管领导，从基层区队到专业科室，一督到底，全程覆盖。创新实施“两日一送”提醒机制，将矿主要领导安排的日常工作、牵头单位、协办单位、完成时限等信息，精准推送至相关专业分管领导ＯＡ邮箱，既压实了责任，也便于分管领导及时协调支持，破解实际问题。对于涉及多专业、多单位的复杂事项，督查部门主动靠前，扮演“协调员”与“服务员”，明确牵头主体，加强协查协办，有效凝聚了攻坚合力。

聚焦闭环“无差错” 严格考核问责全覆盖

该矿着力构建并固化“牵头负责制”督查考核体系，将重点任务明确绑定至牵头领导、牵头科室及单位主要负责人，通报考核与奖惩兑现直指“牵头责任人”，确保事事有人管、件件能落实。同步建立督查连带考核机制，不仅压实牵头责任，也强化对配合专业、科室、单位的监督管理与服务保障责任，实现权责对等、失责必究。对未能按时办结的事项，依据比例科学划定责任并严格执行处罚，坚决打通责任落实过程中的“堵点”“淤点”“难点”，以严明的奖惩推动工作真落地、见实效。

通过这一系列环环相扣、严密细致的举措，鲍店煤矿有效提升了工作执行力与落实效能，为矿井高质量发展注入了强劲的督查推动力。