为持续夯实安全生产根基，全面提升安全管理质效，兴隆庄煤矿深入贯彻两级公司安全工作会议精神，锚定安全标准化建设核心抓手，紧扣“全员参与、全域覆盖、全程严管”目标，以“三抓三促”精准施策，推动安全标准化建设走深走实，为矿井安全生产筑起坚不可摧的铜墙铁壁。

抓制度完善，促管理规范闭环。该矿紧扣安全标准化建设核心要义，立足生产服务实际，对现有安全管理制度开展系统性梳理、修订与完善工作。针对动火作业、高空作业等高危作业环节，进一步细化操作规范、明确安全准则，构建起“岗位有标准、操作有流程、考核有依据”的闭环管理体系。与此同时，创新推行“班前会解读＋现场实操演示”双线学习模式，组织全员逐章逐条深学细研新煤矿安全规程标准化手册，确保每一项标准要求真正入脑入心、见行见效。

抓现场整治，促作业环境升级。以“６Ｓ”管理为切入点，掀起现场安全标准化专项整治热潮，通过划定责任区域、明确责任到人，对物料码放、设备摆放、通道畅通等关键环节开展拉网式排查整改。从规范物料分类码放标识，到优化设备停放布局，再到清理卫生死角盲区，一系列举措精准发力，完成了现场诸多问题的整改。现如今，该矿各生产区域焕然一新，实现了“整洁化、有序化、规范化”的全面蜕变，这不仅显著提高了作业本质安全程度，还为员工们营造了舒心、安心的作业环境，使他们能够更加放心地开展工作。

抓考核激励，促全员履职尽责。该矿将安全标准化建设成效与员工绩效、评先评优硬性挂钩，建立起“周检查、月考核、季评比”的动态考核机制。对标准化落实到位、成效显著的班组和个人，大张旗鼓予以表彰奖励；对落实不力、存在安全隐患的，严肃通报批评并限期整改。鲜明的考核导向，点燃了全员参与标准化建设的澎湃热情。此外，各单位依托“班组小课堂”搭建经验分享平台，高级技师、技术骨干分享实操案例、传授工作妙招，在全矿营造出“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。

如今，步入该矿生产车间的各个作业区域，规范整齐的物料码放、醒目清晰的安全标识、井然有序的作业流程映入眼帘，安全标准化建设的丰硕成果随处可见。下一步，该矿将以精益求精的态度持续深化安全标准化建设，不断细化管理举措、强化现场管控，以扎实过硬的安全管理成效，为美好兴隆高质量发展注入源源不断的安全动能。