在能源企业转型升级的关键时期，兴隆庄煤矿以全员创新为突破口，全面开展“全员创新·岗位增效”活动，构建起覆盖全矿、全员参与的创新生态体系，呈现创新活力竞相奔涌、创新成果层出不穷的生动局面，走出一条创新驱动、降本增效、安全发展的高质量发展之路。

机制领航 点燃全员创新“引擎”

兴隆庄煤矿将全员创新提升至“一把手”工程的高度，将其纳入矿井整体发展规划蓝图。通过精心制定专项意见与实施细则，为创新工作绘制了清晰的路线图，明确了总体规划、实施方案、年度计划以及保障制度等关键要素，形成党政主要领导亲自挂帅、分管领导悉心指导、业务部门全力负责、全体职工踊跃参与的创新工作大格局。

为充分激发职工的首创精神，该矿围绕职工“五小”成果活动和群众性创新创效活动，对职工创新成果评选表彰机制进行了全面规范与完善。组织专业部室对职工的创新成果进行严格评审，采用创新成果申报表、评审表、评价报告“两表一报告”的科学方法，确保评审过程严谨公正。同时，建立了创新成果“闭环流程”，做到一季一征集、一评选、一验收、一表彰、一推广，让创新成果能够及时得到认可与推广。此外，大力树立“崇尚创新、宽容失败”的创新文化理念，鼓励职工立足岗位，积极建言献策，形成了良好的创新氛围。

平台筑基 搭建创新成长“舞台”

兴隆庄煤矿制定《关于实施劳模创新工作室“四优四强”考核的意见》，构建了“党政支持、工会组织、劳模带头、职工参与”的创新工作室创建格局。对劳模（高技能人才）创新基地进行升级改造，统一整体形象设计，新增３Ｄ打印机、操作台、试验仪器仪表、专业图书等设施设备，为创新活动提供了良好的硬件环境。

通过跨单位、跨部门、跨专业的资源优化整合，打造了以９个公司级劳模工匠为引领的创新创效辐射品牌，汇聚各类创新人才２２０余名。其中，王小波工作室获评全国劳模创新工作室建设支持对象，郭金陵获评“齐鲁大工匠”，成为创新领域的标杆。同时，建立了创新项目“五步程序”，即收集资料、制定方案、设计加工、验证效果、持续改善，积极组织开展技改攻关活动，确保创新成果具有更强的针对性、实效性和可操作性。每半年召开一次劳模创新工作室绩效评价会，通过成果展示、经验分享、现场交流等形式，推广创新成果，搭建了成果互鉴、复制推广的高效平台，有效提升了成果转化利用率与实际应用效能。

人才赋能 培育创新“生力军”

兴隆庄煤矿构建由工会主导、专业组织、基层引导、全员参与的技术比武机制，以多频次、广覆盖的竞赛活动为载体，激发职工学技能、练本领的热情。既聚焦核心工种开展专项技术比武，又鼓励区队自主组织小型竞赛，形成了“人人学技能、岗岗练本领、层层赛水平”的浓厚氛围。２０２５年，组织岗位练兵、技术比武１４０余场次，２４００余人（次）参与其中，为职工提供了展示技能、提升自我的广阔平台。

在培训方面，该矿按层级、类别、专业精准制定培训计划，灵活采用“专家授课＋技术能手实操带教”的模式，结合设备实物、模拟装置等直观教学手段，全方位夯实职工岗位技能基础，助力职工技能素质全面升级。同时，深化“导师带徒、拜师学艺”人才培养机制，制定《兴隆庄煤矿名师带徒“双联双提双评”活动意见》，通过技艺传承、岗位实践、答疑解惑等形式，帮助职工提高技能水平和职业素养，形成了一支梯次合理、素质优良、技术过硬的职工队伍。此外，煤矿将创新人员纳入人才后备库培养管理，把技术创新和技术革新成果作为选拔和考核各类优秀人才的重要依据，并优先组织创新人员参加荣誉疗养、健康疗养和外出学习培训，有效激发了创新人员的荣誉感和自豪感。

成果丰硕 转化创新“生产力”

兴隆庄煤矿坚持每年组织ＱＣ小组成果和管理创新成果评比活动，取得了丰硕的成果。其中，匠心筑梦ＱＣ小组自主研发的《降低井下道岔监测故障频率》课题荣获国际质量管理金奖，彰显了煤矿在技术创新方面的实力。同时，常态化开展合理化建议评选活动，引导全员提出工作改善、作业优化建议，每季度公布获奖提案，累计征集合理化建议１１２００余项，充分挖掘了职工的智慧潜力。

对于优秀职工创新成果和合理化建议，煤矿给予丰厚的奖励，并将创新成果与评先推优直接挂钩，优秀创新人才优先纳入“创新人才库”，推荐参加上级竞赛、培训及表彰。通过矿区宣传栏、微信公众号等载体，广泛宣传创新典型事迹与奖励兑现情况，让职工的创新付出得到实实在在的回报。此外，该矿构建了“成果筛选－试点验证－专业推广－效能评估”闭环转化体系，优先筛选适配性强、实用性高的创新成果与合理化建议推进落地。建立成果转化专项台账，每季度跟踪应用成效并动态优化，同时将转化落地情况与创新激励二次挂钩，确保创新成果能够切实服务生产经营、赋能高质量发展。

站在２０２６年的新起点，兴隆庄煤矿将继续以创新为翼、以实干为基，通过全员参与的创新实践，激活企业的内生动力，培育“尊重创新、参与创新、享受创新”的浓厚氛围，为矿井高质量发展注入源源不断的智慧动能。