“采购计划提报延迟３天，后续锻件到货会不会受影响？顺延的生产工序能不能衔接上？”每天下午，化工装备公司督查办公室内，这样的追问从未停歇。督办人员手持重点项目进度台账，逐一对接业务部门上报的各项数据，细致核实每一个环节的推进情况；办公室墙上，重点项目“作战图”格外醒目，红、黄、绿三色节点实时更新，清晰标注着各项目的推进进度、存在问题及整改时限，让每一项工作都有迹可循、有据可查。

春启新程，实干争先。２０２６年新年伊始，化工装备公司立足企业高质量发展全局，聚焦能源集团重点项目建设关键环节，正式启动工期管理专项改革，将重点项目工期推进情况全面纳入督查督办体系，以督办强落实、以实干破难题，全力打通项目推进中的“堵点”“难点”“痛点”。

改革之后，公司督查督办工作实现了从“被动盯防”到“主动介入”、从“事后补救”到“事前预警”的根本性转变。督办人员不再是单纯的“记录员”，而是深入项目全流程的“服务员”“监督员”“协调员”——从合同签订的细节对接、图纸设计的反复完善，到材料采购的质量把控、设备制造的工序衔接，每一个关键节点、每一道核心工序，都有督办人员的身影。他们建立“日调度、周考核、月兑现”的闭环管控机制，每日梳理项目推进情况，每周汇总分析存在问题，每月严格落实奖惩兑现，层层压实责任、层层传导压力，推动各项重点项目按计划、保质量、提效率稳步推进。

为让工期管控更精准、更高效，公司为每个重点项目量身打造电子化进度档案，依托信息化手段，实现进度数据实时更新，将工期压力精准传导至每一个部门、每一个岗位、每一位员工，让“人人有责任、事事有落实、件件有回音”成为工作常态。

“如今的工期管理，就像一张密不透风的责任网，”安全监察部负责人深有感触地说，“不管哪个环节、哪个节点亮起‘红灯’，都会第一时间触发预警机制，责任部门必须在规定时限内拿出整改方案、明确整改举措、压实整改责任，坚决杜绝拖延扯皮、敷衍塞责，确保项目推进不脱节、不延误。”

严管之下必有实效，责任之上更有担当。与刚性管控同步推进的，是公平公正、奖惩分明的考核机制。公司将重点项目工期完成情况，与部门绩效评定、员工薪酬发放、评优评先资格直接挂钩，做到“奖优罚劣、奖勤罚懒”，让“工期即命令、节点即承诺、落实即责任”的理念，深深渗透到每一个岗位、每一位员工的心中。“现在大家心里都亮堂得很，工期节点完不成，不只是影响自己的收入，更关乎咱们公司的市场口碑、客户信任，关乎企业的长远发展根基。”换热器车间一班组班长话语朴实却掷地有声。

工期即成本，节点即生命。如今，化工装备公司正以督查督办为重要抓手，逐步构建起一套全面覆盖、责任清晰、奖惩分明、闭环高效的项目管理新生态。全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“求真务实、攻坚克难”的责任感，用实干与担当书写企业高质量发展的新篇章。