兴隆庄煤矿以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，聚焦安全生产重点领域与关键环节，纵深推进责任落实、系统治理、基础提质与前瞻谋划，以扎实举措筑牢安全生产坚固防线，为新一年矿井安全生产工作开好局、起好步奠定坚实基础。

思想筑基明方向，压实责任守底线。该矿将安全理念引领与责任体系构建作为安全生产的重要抓手，对各级安全生产责任制再梳理、再明确与再考核，构建起从矿领导、专业部室到区队管理人员、班组长、岗位职工的层级责任体系，通过领导带班下井、安全包保、现场跟班等制度，推动安全管理重心下沉、关口前移。依托“一岗一清单”　管理与责任倒查机制，让安全责任从“软约束”转化为“硬指标”，拧紧全员、全过程、全岗位的责任链条。常态化开展事故案例警示教育，借助班前会、安全学习日等载体，深刻剖析行业内外典型案例，敲响安全警钟；通过安全宣讲、知识竞赛、岗位描述等多元活动，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。

精准施策除隐患，系统治理筑屏障。坚持“区域治理、源头防控”原则，持续深化重大灾害系统治理，不断巩固风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。严格遵循“布局优化、有序生产、可靠支护、有效监控、卸压到位”方针，完善全链条灾害防治体系，从源头管控安全风险。在作业环境优化方面，持续升级综掘工作面“智能分风高效除尘”系统，实现工作面除尘率稳定在９５％以上，切实改善一线作业条件。依托安全监控、束管色谱、光纤测温等智能化系统，实现对瓦斯、自然发火等重大风险的不间断监测、超前预警与分级管控，形成“监测－辨识－预警－处置－反馈”的闭环管理模式。积极组织多轮次拉网式、专业化隐患排查整治，聚焦顶板管理、机电运输、有限空间作业等重点领域，建立清单化管理台账，明确整改责任、措施与时限，强化跟踪督办与复查验收，推动隐患动态清零，全面提升风险防控效能。

强基固本提质效，标准引领夯基石。该矿以安全生产标准化建设为根基，推动安全管理由“外在面貌”向“内在内涵”深度转变。对照安全生产标准化管理体系要求，各专业、各单位全面开展自查自纠与提质升级，从管线吊挂、设备标识、物料码放等基础工作，到工艺工序、操作行为、环境保持等动态环节，均制定精细化标准并强化日常考核，实现标准化建设由“点线突破”向“全面覆盖”拓展。加强设备全生命周期管理，严格落实检修维护制度，保障设备稳定运行。持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”建设，将智能化技术成果深度转化为安全保障能力，通过先进技术与装备的应用，降低现场作业风险，打造规范有序、安全可靠的作业环境。

前瞻谋划开新局，统筹发展保长远。立足新一年发展新起点，该矿坚持系统观念，统筹发展和安全，科学谋划安全生产工作布局。全面总结本年度安全工作经验，精准研判新一年潜在风险与挑战，科学编制安全规划，制定年度安全生产工作要点与重点工程计划，做到早谋划、早安排、早落实。结合矿井安全生产实际，全面修订完善安全管理制度、操作规程与应急预案，提升制度体系的科学性与可操作性。同时，规划新一年安全培训工作，推行分层分类、精准施训模式，着力打造安全意识强、专业技能精、执行能力硬的职工队伍，以人才赋能为安全生产持续护航。