“煤质就是饭碗，咱每一道工序都得盯紧看牢，一点马虎不得！”早班时分，济二煤矿洗选发运中心煤流皮带旁，班长郭目旗在现场叮嘱道。煤质是煤炭生产的核心命脉，该矿深推全流程洗选增盈行动，紧跟市场导向向洗选营销要效益，以“钉钉子”精神将煤质管控嵌入采掘、洗选、发运全流程细节，让优质煤成为矿井高质量发展的“硬通货”。

在采掘工作面，煤质管控的“第一粒扣子”精准扣牢。该矿全面落实“精煤制胜”战略，摒弃“重产量、轻煤质”观念，严抓“一面一策”煤质管理，针对各工作面煤层赋存条件动态调整开采工艺；薄厚煤层结合部位安排专人现场盯岗，严格执行“挑顶卧底、分采分运”标准，从源头严控矸石混入，夯实原煤入洗品质根基。

洗选环节作为煤质提升的“精加工车间”，该矿在此下足“绣花功夫”，紧扣原煤全入洗要求将煤质考核刚性机制落到实处。洗选发运中心紧盯原煤入洗品质，对重介分选系统实施“靶向升级”，根据原煤灰分、水分变化动态调整入洗参数，严抓精煤灰分区间控制，最大限度入洗原煤，力争全年精煤产率稳定在４８％以上。针对煤流杂物混入问题，该矿在皮带输送机、转载点新增除铁器、防杂物网篦，安排专人每班清理检查设备，做到“发现杂物立即清、设备异常马上修”，当前洗选环节精煤质量合格率保持１００％，确保原煤全入洗过程煤质稳定可控，煤质全链条管控提质成效显著。

煤质管控，三分靠技术，七分靠管理。该矿强化内外部协同发力，对内构建“矿领导包片、职能科室包线、区队干部包班、岗位职工包点”四级管控责任体系，煤质管理小组每日开展现场抽查，问题当场整改、考核当月兑现，以刚性约束倒逼责任落实；对外精准对接市场需求，优化产品结构、生产适销对路煤炭产品，推动煤质优势转化为市场竞争优势。“现在干好干坏不一样，人人都是煤质管理员，这股子较真劲儿，让大家的质量意识刻进了骨子里。”综采一区职工张健的话，道出了全矿全员抓煤质的共识。

煤质优，则效益增。下一步，济二煤矿将持续落实“精煤制胜”战略，以更精管控、更优品质为矿井高质量发展筑牢质效根基。