在起好步、开好局攻坚战中，济三煤矿精准调度通脉络，强化管控促生产，优化服务畅渠道，以实干实绩誓夺开局“满堂彩”。

强化精准调度，把牢现场“主动权”。作为发挥调度室安全生产的中枢作用，锚定“精准调度、高效协同、安全兜底”核心目标，统筹生产指令传递、现场动态管控与应急响应衔接。

“调度是安全生产神经中枢，每一条指令都连着安全与效率。全员严格执行‘一指令双确认’机制，杜绝信息传递偏差，将‘精准、及时、闭环’要求贯穿调度全流程。”调度室主任在科务会上强调。

推行“实时监测＋分级响应”模式，依托智能调度平台对采掘面、运输系统等关键区域实施数据动态跟踪，同步跟进现场异常反馈，完成信息核实、指令下达、处置跟踪的闭环流转；对重点工序实行“节点预警”，提前协调设备、人员衔接，确保生产节奏紧凑有序。提升协同力，锻造调度“硬支撑”。通过“案例复盘＋情景模拟”提升调度员研判、协调能力，推动调度从“指令传达”向“主动预判、高效统筹”转变，以高效能调度，持续助推矿井高质量发展。

落实岗位职责，强化人员“硬实力”。生产主力区队综采一区紧密围绕“复盘安全、聚焦重点、保障开局”目标，系统总结２０２５年安全工作，全面梳理全年不安全行为及“红黄牌”考核数据，直指问题根源，强化规章制度与安全操作规程刚性执行。要求管理人员压实安全责任到岗到人，规范作业行为，提升安全意识，加大现场安全管控，确保安全生产。

围绕２３下０３工作面造条件工程，从“材料保障、施工条件创造、工艺与流程细化、岗位人员落实、考核机制强化”五方面强化管控。专人负责梳理材料、配件、工具清单，核对库存，确保物资供应及时、充足、型号准确。重点强调全面架设柔性网的关键前提，要求班组及技术人员严格按标准完成架设，为后续作业筑牢安全屏障。技术主管详细讲解施工工艺技术要求及标准作业流程，组织全员学习，确保作业人员熟知操作要领、工序衔接及安全注意事项。明确各环节定员定责，关键岗位由经验丰富、技能过硬人员担任，确保施工连贯性与质量稳定性。制定专项考核办法，将安全、质量、进度等核心指标与班组绩效挂钩，建立工作量计量与评价标准，凝聚全员攻坚合力，营造比学赶超氛围。

优化服务供给，畅通诉求“快响应”。后勤服务单位服务队党支部，通过专题学习会、班组研讨、宣传栏宣传等多元化方式，分层次、分类别开展学习活动，确保会议精神入脑入心、见行见效。紧密围绕后勤服务保障核心职责，从“安全保障、精益管理、服务供给、激发热情、凝聚合力”上优化，推进各项任务落实。

强化安全保障，推进重点设施设备安全排查与检修工作，组织党员深入包保岗点开展细致检查，建立问题清单与整改台账，确保整改措施落地见效。推动精益管理，优化物资材料管理流程，建立动态库存监控机制，严控成本支出，杜绝长明灯、长流水等浪费现象。通过引入信息化管理手段，实现物资申领、使用、回收全流程跟踪，推动后勤服务向精细化、标准化、高效化迈进。优化服务供给，畅通诉求反馈渠道，及时解决职工在住宿、洗浴等方面的需求。提升队伍素质，制定分层分类培训计划，完善考核评价与激励机制，将服务质效与绩效挂钩，激发职工主动学习、提升技能的积极性。将党建工作与后勤服务深度融合，开展形势任务教育，凝聚发展共识，激发职工干事创业热情。