深学细悟传精神，督责问效抓宣贯

围绕两级公司及矿2026年工作会议精神，该单位结合工作实际，明确督导方向，通过专题学习、座谈研讨、班组宣讲等形式组织学习宣贯，利用各类宣传载体，层层传达会议精神，确保学深悟透、学以致用。采取不定期抽查、专项督办等方式，对宣贯落实情况进行全面督导，对思想不重视、措施不得力、落实不到位的单位，坚决予以通报批评，倒逼其限期整改，推动会议精神落地生根。

协同攻坚抓入洗，严督实效保畅通

针对杨村煤矿、兴隆庄煤矿协同洗选工作，该单位将其列为年度重点督察事项，全程跟踪督导推进。督促各相关部室细化工作举措、完善保障方案，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责现象。明确涉及单位定期召开专题协调会，精准通报进展，严格落实奖罚机制，以考核倒逼责任落地，确保入洗及转运各环节条件完备、衔接顺畅。

严抓排查守底线强化管控筑安全

该单位联合安全监察部、调度室，持续加大安全监管力度，倒逼各区队严格落实安全管理要求。一方面紧盯安全不放心人员排查工作，督促各区队逐人排查、分类管控，建立健全台账，做到底数清、情况明、措施实，从源头消除人为安全隐患；另一方面严守酒后入井红线规定，采取现场抽查、岗前检测、不定期暗访等多种方式，强化全过程监督检查，对违规行为“零容忍”，坚决守住安全生产第一道关口。

宣贯精神明方向，精准督导促履职

该单位聚焦“明白人”管理制度宣贯落实，开展“明白人”管理制度宣贯落实情况专项检查，细化检查内容、严格检查标准，确保制度入脑入心、落地见效。同时，紧盯检查流程、问题整改、结果运用等关键环节，对履职不力、推进缓慢的情况及时提醒、严肃问责，推动形成“牵头部门抓落实、督察部门抓督导”的闭环管理格局，进一步守牢矿井安全生产底线。