济三煤矿锚定安全生产经营目标任务，以强化督察督导为抓手，通过“创新机制、压实责任、协同提效”三维驱动，推动督察工作从“被动整改”向“主动作为”转变，从“落地见效”向“提质增速”升级，为矿井安全生产经营各项工作高质量推进提供坚实保障。

创新机制织密高效督察网。该矿创新“三色督办”督察工作机制，将交通信号灯的直观警示和分类管理思维应用于工作督察领域，将抽象的工作进度、落实风险和督办力度，转化为视觉语言和行动指令，让重点任务推进有标尺、风险预警有信号、整改落实有抓手，大幅提升督察督办的针对性和实效性。针对不同类型任务制定差异化方案，细化“基础工作＋重点任务＋创新突破”三类清单，明确考核标准、时限与责任主体，制定“时间表”和“路线图”，通过“专项督察＋日常巡查＋随机抽查”结合，实现督导无死角、无盲区。

压实责任筑牢闭环硬支撑。建立“部门牵头、基层落实、全员参与”的责任传导机制，将各项督导任务逐级分解至分管矿领导、部室负责人、基层区队负责人和具体岗位，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条。健全完善督察工作考核评价机制，将督察结果与激励问责相挂钩，打通节点、疏通堵点，形成问责与激励相辅相成、鼓励先进、鞭策后进的落实局面。健全督察信息公开机制，定期下达督察工作通报，提高督察工作的透明度和公信力。建立“问题整改台账”，实行“销号管理”，对整改情况实行“回头看”“再督察”，确保问题整改不打折扣、不走过场。

协同提效激活督察驱动力。深化“督导＋服务”融合理念，注重督察与调研结合，立足现场灵活督察，深入基层一线督促落实，针对督导中发现的难点问题，找准问题根源、制定整改措施，推动督导工作从“发现问题”向“解决问题”深化，进一步提高督察的目的性和实效性。建立跨部门协同督导机制，打破部门壁垒，针对跨领域、跨部门的重点工作，开展联合督察、协同处置，使干实事、求实效、交实底成为常态，形成“上下联动、内外协同、齐抓共管”的良好局面。